一支都是教练的球队

俱乐部领导力系列杂谈之二十三

        

    一支球队都是教练，这可能吗？迄今为止，在足球界尚没有实证。但在企业界，却有一个公司都是“老板”的成功案例。这个案例的创造者叫稻田和夫。他让公司的每个岗位上，都像存在着一个“稻田和夫”，在全心全意地为公司做贡献。

    稻田和夫一向重视公司经营、生产与销售等各个环节的现场，认为：“现场有神灵，答案永远在现场”。因此，他经常深入现场，又深为精力有限、分身乏术而苦恼。

    在阅读《西游记》时，他被孙悟空拔汗毛可以变出一群猴子的功夫为吸引，便遐想自己也有孙悟空的本事，变出几百个自己同时出现在公司各个现场，这样以来，公司的业绩每时每刻都会提升。他又联想起自己在大学读书时，曾经学到过一种“阿米巴原虫”。这种虫子可以随着外部环境的变化，随时分裂。于是，他参照“阿米巴原虫”的生存法则，开始了对公司管理方式的变革。由此创造了著名的“阿米巴经营”模式。

    A、启迪员工心智，开阔员工眼界。以此提升员工自我认知、自我管理、自我提升的能力。

    B、充分信任，合理授权。每个人都是公司主角，所有的决策都由大家共同完成。

    C、只提目标，不出方案。不给员工任何解决问题的答案，培养的引导员工自己去寻找解决问题的答案。

    最终，稻田和夫创办的两家公司京瓷与KDDI的员工都能够在自己的岗位上出工出力出智慧，像“老板”一样对待企业。后来两家公司均成为日本的行业龙头，并跻身世界500强。

    一个几乎是流水作业的企业，一个最容易标准化、同质化管理的组织，不是靠老板个人智慧，不是靠机械的管理与冰冷的纪律，而是靠调动每一个人的积极性与创造力，获得了空前的成功。这种成功模式，对最需要创造力的球队来说，无疑是值得借鉴吸收的。

    一位俱乐部的总经理，一名主教练，善于提升每一个组织成员的思考能力、眼界，有宽阔的胸怀吸纳集体的智慧，有本事让每一个成员都像自己一样为组织倾注热情与智慧，则一定带给一个成就卓越的团队。这样的团队不仅仅有着一流业绩，还有着闪光的令人感动的人文精神。

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人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。