这儿为何少上班却能多拿钱

             俱乐部领导力建设系列杂谈之二十六

    少上班却不少拿钱，在这样的单位工作有多好！

    日本就有这样一家公司：它的员工每年的休息日都有140多天，每天上班的时间也相对较短，早上8点半上班，16点45分就下班了，中午还有一个小时的午休，上午10点和下午3点还各有20分钟休息时间，一年的劳动时间不超过1500小时。尽管如此，未来工业在过去20年里销售利润一直保持5%以上的增长。这家公司叫未来工业。

未来工业为什么有如此高的效率？因为它的员工属于思考型员工。每个员工都愉快地为公司贡献着智慧。自由滋养了智慧，智慧创造了未来。

智慧从何而来？在创业初始，未来工业的山田顾问和清水董事长提出的口号是“时常思考：为什么？为什么？为什么？”为了落实这个理念，公司首先是赋予员工自由。减少工作时间，给员工自由支配自己的空间。然后是建立提案制度。制度规定：员工每提一条可以得到500日元的奖励。一旦被采纳，还可以根据价值大小得到几千到几万日元的奖励。未来工业的780名员工一年之间能提出10000到15000件提案。其中绝大多数都得到有效落实。 

在未来工业，“时常思考”已经成为所有员工的工作模式。公司上下都习惯性地结合本职工作和公司长远发展乃至身边各类大小问题，提出相应的建议及提案。

思考无时不在，建议无处不到。眼睛看到的、鼻子嗅到的、五官感受到的、心里想到的、工作中遇到的，都会有员工提出改革意见和改进办法。比如：冬天地板上应该铺地毯，如何节约用水、用电，如何保护办公家具，如何进行新产品开发，如何改善客户服务等等。“未来”总务部部长正原田美说：“很多好的创意都是员工提出来的。”他指着会议室的几十张课桌腿上套着的绿色网球说：“这也是员工的提案，用废弃的网球做了桌腿的‘鞋’，既保护了地板，也保护了桌腿，而且使褐色的课桌腿，使其‘脚下生辉’。”

未来工业不靠时间的大投入，不靠财力的大投入，靠锻造思考型员工造就了未来工业现实的美好与未来的希望。未来工业的做法，对于在低谷中苦苦探求出路的中国足球有着极高的参与价值。我们花大价钱引进高水平球员，用大把的银子请高水平教练，调动各方面的力量为足球发展创造条件，但如果我们的足球从业者没有思考的习惯与能力，最终都难以形成中国足球的现实战斗力与生产力。

    相反，假如咱们在制度上鼓励足球从业者思考与创新，咱们也可以如未来工业一样，以最小的成本收获最高的效率。在资讯如此发达的当代，世界足球发展的趋势与动态，顶级比赛技战术的发展与运用，顶级球员的技术特点与实战效果，并不一定花钱才能买到，并不一定仅仅依靠外教送货上门。况且，咱如果要实现超越，也只能依靠自己的思考与创造。

学习未来工业，通过制度与文化，培养思考型球员、思考型教练、思考型管理者，这样的话，中国足球必定会一天比一天好起来！

方寸以忽悠娱乐足球、经营足球、文化足球为乐。

人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。