足协  请治理中国足球的“小作坊”

      2011亚冠赛场，中超球队依然没有摆脱“前戏过后即阳萎”的宿命。去年只有国安出线，今年仅剩泰达晋级。中国有真正意义上的职业足球俱乐部吗？可以肯定地说：没有。中国足球有的只是一个一个的足球“小作坊”。即使是今年倍受称赞的泰达，也很难“长泰久达”。不治理与升级“小作坊”，中超出不了有市场竞争力的好“产品”。

没有追求的远大与坚定，没有专业管理队伍，没有技术研发队伍，没有专业营销队伍。战略缺失，理念落后，权职不清，管理粗放，靠某一个人的传统技艺与经验吃饭，维持低水平的重复生产。这些“小作坊”的典型特征，中国足球一应俱全。目前，中超俱乐部在指导思想、组织结构、资金安排、工作重心等方面都围绕着一线队伍上来鼓捣，习惯于在主教练身上压宝。我们并没有认识到，一个俱乐部的快速健康发展需要文化、科研、营销、信息等多方面的综合运作。

中国足球俱乐部本质上都没有脱离“争光模式”。他们都不太重视企业文化的培育，不太关心足球自身的营销，不太重视管理创新，他们在乎的仅仅是球队的成绩。年年忙乎的仅仅是球队的重组与主教练的选择。于是，就用母公司的金钱重新瓜分中国足球现有资源，再引进两个相对好一点的外援，取得相对的竞争优势。有钱的牛气冲天，无钱的自怨自哀。尽管所谓“有钱的”可能会获得一个或若干个冠军，热闹一阵子，但俱乐部既不能推动自身生存发展能力持续提升，也无力推动中国足球运动水平持续提升。中超成了单纯的消费金钱的游戏。有钱就是“草头王”。即使是中甲赛场上的所谓“北理工模式”，也不过是在校园里开办的“小作坊”，难有大作为。

再高明的主教练放在“小作坊”里也难有大作为。中国职业足球俱乐部要想获得持续快速的发展，则必须治理改造这些“小作坊”，借鉴现代企业模式来促进足球生产与消费。所谓现代企业模式是在市场机制的作用下形成的一套企业管理理念、组织结构、制度安排等等。一个优秀的现代企业，一定在企业文化、发展战略、生产管理、市场运作、人才培养、技术研发、品牌塑造等这些企业发展不可或缺的相互联系的诸多方面，都有可靠的组织保证、制度保证、资金保证与人员保证。

一支优秀的球队不是靠一个主教练炼成的。地不肥，水不足，一味地更换种地的长工，是换不出好收成来的。一个优秀的职业足球俱乐部需要一个优秀的“总工程师”（主教练），还需要一个优秀的“生产技术部”（教练组）与“科技部”（技术分析与技术、心理、康复等研究部门）；需要优秀的总经理，还需要专业的管理队伍、营销队伍；更重要的还是要有文化、有共同的价值观把这些活生生的人凝聚起来。团结就是力量。团结是一支球队最直接的战斗力，团结是一个俱乐部最有效的生产力。没有共同追求的凝聚，没有组织机构、制度与人员作保障，则不可能创造出好的“产品”（包括比赛与球员），也不可能产生中国足球的“百年老店”。

中国职业足球俱乐部需要教练换新，更需要思路创新、管理创新、技术创新。足协不妨在俱乐部长远建设上下一些功夫，或许比老是在国家队及国家队主教练问题上纠结更有成效。俱乐部也不妨在组织结构、制度安排、文化塑造、品牌建设上多做一点功课，也许会有意想不到的收获。即使咱自己不能收获成果，开个好头，留下个基础，也比一无所有强点吧！

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