中超俱乐部的“缺心病”

     中超的病，在心。此心熟悉“市长”，留恋“市长”。中超由政府包办婚姻，嫁给了“市场”，却与“市场”同床异梦。虽然它知道如今形势变了，全球经济一体化了，中国经济市场化了，中国足球职业化了，“下海”是“必须的”了。可是到了“大海”边上，还是不由自主的胆怯并退缩。它毕竟是在陆地上靠“行政”生存的物种，“大海”于它来说太过陌生，太让人心中无底、目中无数。于是，它在水不过膝的海边玩起了“职业化”。像小朋友“过家家”。他们很认真，而在大人眼里，只是孩子的游戏而已。

    中超俱乐部的病，在没有心，也就是没有自由与自主。属于先天性缺陷。职业足球俱乐部本应是参与市场竞争的主体，而中超俱乐部只是名义上的法人实体。它实质上仅仅是某个企业的一件衣服，或是一种化妆品。换好听一点的话说，它只是城市的一张名片，或企业传播的一条渠道。当主人有了新名片、有了新传播渠道，或者某个城市某个企业换了新头，俱乐部的命运往往跟着被改变。于是，它无法摆脱被主人换来换去的命运，当然也不可能有独立自主的发展战略。中超俱乐部的处境，连一个寄生物都不如。寄生物还是有其自主性，它的寄生体并不能轻易左右它的命运。一个没有生命的俱乐部，你还能指望它有什么作为呢？

    要治疗中超俱乐部的“缺心病”，有两种方子可用。一种是手术疗法，一种是理疗。

    手术疗法是治本之策。手术方法是：把职业俱乐部改造为真正意义上的股份制俱乐部，改变现在完全隶属于某一家企业的处境，使其成为真正意义上的市场主体，迫使俱乐部下海游泳。形象一点说，就是让俱乐部成为“卖衣服”的、“卖化妆品”的。由被卖变成自产自卖。这样俱乐部才能把注意力从单纯的胜负中转移出来，去重视其产品（主要是比赛）质量。如此，足球竞技水平的提高就有了机制上的保障。

    这种疗法彻底，但要求的条件也高。比如要有完善的市场经济基础，一批特大型企业特别是跨国公司的形成，大众娱乐休闲时间的充裕与生活观念的转变等。

    理疗是保守之策、权宜之计。理疗的方案是：政府转变足球发展理念，由形象足球向产业足球转变。并引导媒体倡导快乐足球理念，引导企业足球俱乐部由单纯的胜负足球向经营足球转变。最终也是要俱乐部把注意力从单纯的胜负转移到其产品（比赛）质量上来，如此，足球竞技水平的提高也就有了动力。理疗是否有效，关键在“设备”。中超俱乐部的理疗方案能否见效，关键在领导。只要主事、管用的领导对足球的认识转变了，态度转变了，中超的发展方式立马就会转向。就像今天转变经济发展方式，考核绿色GDP，虽不能治本，却也有一定成效。

    当然，中超俱乐部的缺心病也有自愈的一丝可能。前提是中国出现了一些热爱足球、有战略眼光并有社会责任感的优秀企业家。他们不再把足球当作“衣服”与“化妆品”，而是作为事业的一部分，去经营它。如此，中超也还可以有一些生机与活力。

    只要俱乐部眼睛只盯着胜负，不关心市场，中国足球就不会有职业化的运作。市场的优势就发挥不出来，足球比赛质量的提高也就无从谈起，其它的东西更是空谈。

方寸以忽悠娱乐足球、经营足球、文化足球为乐。

人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。