会卖球才叫“职业”

    16届亚运会，中国再一次高居金牌榜“绑手”，国足又一次栽倒在遥望奖牌的地方。“中超”为什么不能如人们期望的那样推动中国足球运动水平的提高？主要是因为它“伪职业”。为什么说它“伪职业”？因为它根本不会卖球，或者说，它不会经营足球。

    一个只会制造产品不会卖产品的组织，只能算是车间，不能算作公司，而且只能看他人的脸色生活。一个只知道踢球，不会卖球的俱乐部，只能算是竞技组织，而不是职业俱乐部。一个足球俱乐部完全靠“输血”过日子，如同一位不能自立的女人，只能指望嫁个好男人，事实反复证明这是撞大运！

    没有公司，就不会有现代社会；没有职业俱乐部，也不会有现代足球的勃兴。公司就是为社会创造财富，为自己赚钱的组织。赚更多的钱是公司不断推动技术进步、提高营销技巧、提升服务水平的直接动力。公司一方面要创造产品，一方面要让自己创造的产品受大众喜爱，顺利地转换为货币，如此才能持续地运营下去。职业体育俱乐部同样为了赚更多的钱，不断地提升比赛的质量，提高卖比赛的技巧，使人们愿意为观看比赛而付出更多的金钱和“注意力”。如此才能进入良性循环的发展轨道。

    美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特说：“光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡。”于是,公司发明了体味和口臭的概念。中国的足球俱乐部不仅不能制造出令球迷满意的“肥皂”，更不懂得发明“体味”与“口臭”之类的营销策略。大多数足球俱乐部在营销足球上毫无作为的结果是，完全依靠投资人输血维持生存，一旦投资人玩腻了或者玩不起了，俱乐部则被转手，足球就落入“食不果腹”的境地，那里还有心思“健康向上”？

    造成如此局面的原因主要有三个方面：其一是中国当局一直把职业体育当作“争光机构”而没有定位成经济组织，没有为职业体育的发展创造适宜的客观环境。其二是足协没有设计出适应市场经济要求与公司制特征的制度体系，以此来催生俱乐部经营足球的内在动力。其三是中国缺乏营销足球的专业人才。我们习惯于被人养着，习惯于强调客观，习惯于“需求决定供给”的思维，但NBA一类的职业体育组织决不墨守这样的成规。

    “为有源头活水来”，什么时候中国职业足球俱乐部会“经营足球”，而不像今天这样只知道搞“输赢足球”，“中超”才算是真正职业化，中国足球才能够拥有发展进步的不竭动力。到那个时候，韦迪们与高洪波们才不会重复他们的前辈、前任的命运。