听说王家岭矿难要被作为英雄事迹拍成电影了，靠，把人不小心活埋了，偷偷挖出来也就算了，还要放鞭炮庆祝，难道你想告诉其他人，下次你们再被埋了，官员也会尽职尽责的把你们挖出来？？？送给想出这个Idea的官员一句话：做人不能无耻成这个样子。

前几天有个客户要求我给他们做一个生产模具管理的方案，这里整理一下：

业务需求：

1.模具的采购管理和库存管理

2.模具的财务处理（低值易耗品的取得/折旧/报废）

3.配合生产计划的模具需求分析（哪些订单在那个时间段内需要那些模具，哪段时间内哪些模具可能不够）

4.生产订单下达时的模具可用性检查

5.生产订单执行时的模具领用和退还

6.模具的维修管理

方案：

通过无价值的物料作为PRT的方法来管理，可以实现：采购管理，库存管理，模具领用和退还，模具可用性检查。

方案缺陷：

1.财务处理无法集成（不知道用设备PRT的方式可不可以做到？）

2.SAP貌似没有提供标准的模具需求分析报表

3.SAP的标准PRT可用性检查只支持静态的，无法考虑到其他工单是否同一时间内需要使用该PRT。而且PRT需求只能是Plant级别的，无法支持到Storage Location级别。

4.不支持维修管理，只能通过Storage Location或者库存状态的方法来管理维修状态。

5.模具的领用无法跟踪到具体的工单，以及工单里也无法记录模具是否领用的信息。

*总体上感觉SAP的PP模块对PRT的集成管理功能比较弱，在生产计划和生产执行层面上都没有很完善的方案，不知道是不是在特殊行业解决方案里会有改善？