创意电子的中国蓝图

                                                 ——e-works王阳

    2012年3月7日，一年一度的全球半导体论坛（GSF）首次登临中国，这是举办过八届的GSF第一次来到上海。在GSF主论坛的讨论环节，美国银行美林公司分析师携手赛灵思全球高级副总裁兼亚太区执行总裁汤立人、IBM系统和技术集团高级合伙人Subu Iyer、AMEC董事会主席兼CEO尹志尧进行了激烈的讨论，探讨了半导体市场的最新发展情况，并共同展望了半导体制造行业的前景。

    作为半导体领域顶尖的行业论坛，GSF的移师上海给业界发出了这样一个讯号：在全球半导体产业难言景气的当下，中国市场无疑是众多巨头互相竞逐的一块福地。在本届论坛上，记者有幸采访到IC设计领域领导厂商创意电子（GUC）的中国区总裁居龙先生，他证实了这一具有风向标意义的观点。

    与此同时，作为本届GSF演讲嘉宾的创意电子设计发展处处长李宏俊先生，向来自全球半导体的行业同行分享了他们的DReAM系统，这套系统，不仅是创意电子提升设计管理水平的支撑平台，也探索出PLM在半导体行业的最佳应用模式。

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半导体行业从全球范围来讲已经趋于饱和，成长是缓慢的。但是对于亚太来讲，尤其是中国地区，还在一个上升阶段。中国跃升为全球最大的半导体消费市场的同时，另一个重要的趋势是全球IC设计逐步在向中国转移。

    ——创意电子公司中国区总裁兼公司总部副总裁居龙先生

创意电子的中国蓝图

    成立于1998年的创意电子，是一家专业的IC设计服务公司。作为创意电子目前最主要的投资股东，大家应该对台积电更加耳熟能详。2003年，全球晶圆代工服务的领导厂商——台积电参与投资创意电子，配合台积电的专业晶圆制造能力及双方的策略联盟，创意电子为半导体业界提供更先进、更完整及更优质的设计服务及IC设计解决方案。

    目前，创意电子的业务遍布大中华区、日本、韩国、北美及欧洲等地，居龙先生说：“通过领先的设计技术和丰富的设计资源，创意电子可以帮助客户在最短的时间内将产品从概念、设计、系统验证到量产”。事实上，居龙先生2009年的加盟，已经开启创意电子拓展中国市场的战略，这也是居龙先生职业历程中重要的一笔。

    在居龙20多年半导体行业从业经历中，他曾在苹果计算机、菲利浦半导体和通用电子等多家电子科技公司担任技术和管理方面的职务。而担任Magma Design Automation、Clarisay、KLA-Tencor等公司高管的经历，让他对全球半导体IC设计界有着灵敏的嗅觉。在加入创意电子之前，居龙在全球最大的电子设计技术厂商Cadence任亚太区总裁长达四年，并在Cadence任职期间定居大陆，积极耕耘中国市场，可谓Cadence在亚太地区最重要的业务掌门人。

    基于对亚太及中国市场的长期了解，居龙先生这样看待半导体领域的应用趋势：“近两年，移动计算技术的发展带动了包括智能手机、平板电脑等一系列终端产品，市场空间非常大。诸如中兴、华为的网络通信业务，也成长非常迅速。现在的PC是互联网个人应用服务体验驱动的，是消费者驱动的，在这个产业环境下，IC、SoC会越来越多样化，也因此带动了IC设计服务领域的发展。”在介绍到创意电子在IC设计服务领域的领先地位时，居龙先生说：“从细分市场来看，创意电子的IC设计服务业务在全球半导体行业是排第一的，所以，我们在中国IC设计服务市场也占有绝对领先的位置。”

    从半导体产业格局来看，向来处在产业链中低端的中国市场，在全球IC制造、封装市场份额里尚未占有很大的比重，而IC设计和设计服务的实力较弱。如何改变这一格局？居龙认为与国际接轨至关重要，促进合作与交流，将是提高中国IC设计企业核心竞争力的必由之路。

    曾任中国半导体行业协会理事长的江上舟先生，是国内半导体产业的奠基人之一，居龙回忆起江上舟先生第一次在美国硅谷拜访他的情形，仍然记忆犹新。江上舟先生当时的目的，正是希望加强合作促进中国半导体行业更快地跟上国际领先步伐，“当时，我介绍了当地高科技行业的一些专业人士给江上舟先生认识，并协助举办了很多半导体相关领域的交流活动。”

    如今，中国已经构建了八个集成电路设计产业基地和香港科技园，组成了“8+1”的产业群。居龙说：“不管是在上海、北京、深圳、成都，无锡、杭州、西安、济南这样的IC设计产业基地的城市，还是诸如苏州、大连、青岛这样希望加入到IC设计前沿阵营的城市，都有着强烈的技术诉求，并且也取得了不同程度的发展。但是，要提升具有核心竞争力的IC设计能力，还需要更加完备的产业链和创新的商业模式，实现良性的产业发展环境。”

    越来越多具有技术优势和先进设计理念的公司进驻中国市场，为中国IC设计业注入了活力，创意电子即是这样一个典型的代表。在展望创意电子中国的蓝图时，居龙说：“作为专注在IC设计领域的公司，创意电子这几年发展非常迅速，并且跃居为ASIC的领导者。如何开发和耕耘中国这块市场，对创意电子未来一段时期的发展具有战略性的意义。我们在与欧美、日韩等国家合作过程中积累了很多经验，我们希望将这些先进的设计经验带到国内，增加国内IC设计的竞争力。”

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通过PLM系统的应用，提升了创意电子IC设计运作效率和运维能力。ENOVIA V6提供各种项目管理工具，使创意电子能够以更高的效率运用企业资源，并且大幅简化了产品设计与项目管控方面的流程。

    ——台湾创意电子公司 设计发展处处长李宏俊先生

PLM在半导体行业的最佳应用模式

    在创意电子稳步发展过程中，越来越多的客户希望通过客制化IC开发出具有差异化的产品，为了能成功提供客制化SoC，创意电子必须拥有足够的灵活度以开发出差异化的产品，以及拥有快速反应能力，才能让客户利用差异化占据市场优势。

    在这次采访后的几天，全球半导体设计制造软件领导厂商Synopsys发出消息，它们借助创意电子具有弹性的客制化服务在过去四年为30个客户提供了设备的IC设计方案，这一讯息更加明确了创意电子在ASIC领域的领导者地位。

    事实上，不管是具备最新的IC设计技术，还是梳理设计流程，对创意电子来说都不可或缺。

    台湾创意电子公司 设计发展处处长李宏俊先生解释了半导体行业供应链的复杂程度：“在每个设计项目完成之后，创意电子都必须与晶圆制造厂、封装厂及其他第三方保持密切的沟通、联系与合作，所以必须有一套全方位的项目管理整合平台，才能妥善处理公司内外各种繁复的业务流程。”

    另外，创意电子内部的各种作业流程，也经常使得各个部门各自为政，不同系统之间的沟通联系无法做到同步化；另一方面，由于项目信息每周才以人工方式更新一次，导致项目进度数据经常失真。此外，产品瑕疵管理工作经常必须耗费大量资源，而解决问题的知识既难以累积，又无法汇入数据库中保存。

    传统的设计流程无疑成为制约公司快速成长的瓶颈，如何用一种既有弹性又创新的业务模式，将各个供应商与集成电路设计厂商整合在一起，是横亘在创意电子面前的一道难题。

    李宏俊和他带领的团队做了大量探索，最后选择了达索系统PLM作为支撑创意电子设计研发的重要平台。在ENOVIA V6平台中，提供了灵活的、基于开放标准的、可扩展的和面向特定行业的功能，使得创意电子在全球化的业务运作中，让不同专业的工程团队和产品开发人员扮演着各自的业务角色，并紧密联系在一起。

    李宏俊介绍：“实施PLM之前，我们花了三个月时间进行调研。从2008年开始分期实施，将20套Lotus Notes系统纳入到ENOVIA V6平台之下，成为整合的管理架构，为各种项目需求提供解决方案。”

    PLM系统让创意电子能够管理以前项目中的详细资料，并针对未来的设计项目迅速制作并准确的报价，报价周期从过去的三周缩短到一周以内。由于各类信息能够共享，创意电子的工程师们能够以团队合作的形式解决各种问题；经营团队则可以获得及时的项目状态信息，并做出更加正确的决策。在产品设计和研发流程都受到严格管控的前提下，创意电子的设计服务交付时间大幅缩短，继而帮助客户能够达成产品及时上市的目标。“ENOVIA V6能够捕捉产品全生命周期中程序管理、信息管理、问题管理等各个层面的细节信息，使项目管理团队的每一位成员都能获得实时且正确的第一手信息。通过应用PLM解决方案，不仅梳理了我们在设计开发过程中的流程，更提高了设计效率，有助于为创意电子争取到更多订单。”李宏俊表示。

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图 创意电子PLM系统+Design Workflow Management系统协作模式

除了PLM系统之外，创意电子还借助Design Workflow Management（设计工作流程管理）系统共同管理设计开发的过程。李宏俊解释说：“在半导体行业，有特定的电子设计工具，对于专业的设计任务以及特定的Knowhow（专有技术），在Design Workflow Management里进行数据管理，更符合专业习惯。在关键的流程节点上，将产品设计信息导入到PLM中，形成一个整合的系统——Design Resource & Automation Management（DReAM系统）。” DReAM系统，既是创意电子赖以提升IC设计运作效率和运维能力的系统，也是李宏俊认为PLM在半导体行业的最佳应用模式。