有目的的做好事，还是那么大笔钱，更绝的是，夫妇并不是年逾古稀，为离开人世做准备，这对有钱的豪客才只有39岁！

一般人在有钱人捐出大把钞票就给予赞美的掌声，而不去检视解决问题大小。不过现在有些人认为应该反其道而行才有道理。事实上慈善事业已经进步到社会企业，用来弥补政府无法做到而社会又需要的事业，而且不论东方或西方都已经有新的转型，成为社会进化的动力。

一对休士顿夫妇计划将自己的全部身家40亿美元捐献出去，但规定钱必须用于他们认可的项目上，这种作法是否在重新界定世界慈善事业的范畴和行规呢？

《华尔街日报》报道，就像任何一位流行美食作家一样，加利陶伯斯（Gary Taubes）每天都要收到大量电邮，都是有关他的工作。陶伯斯对这些电邮没太经意，直到两年前的一天，他收到一份对自己一周前发表广播演讲的评论，信中只有5行字，署名约翰。

来信人对陶伯斯有关为什么人会变胖的理论很感兴趣，具体说，美食作家认为大多数有关肥胖的科学研究都是有严重缺陷或没有结果的。陶伯斯说，人们需要的是全面综合实验，可以回答一些有关身体如何处理食物的关键问题。问题是，这种研究的费用非常昂贵。来信人写道：「从我对营养科学理论微乎其微的了解，你的研究很有道理。」他说他本人经营一个基金会，其宗旨专注公共政策。

传奇交易员转型做慈善

陶伯斯随后发现电邮寄件人的全名是约翰阿诺德（John Arnold），经Google快速搜索，该名称下出现一个奇特人物：安然公司神童般的天然气交易员，此后成立了个人对冲基金公司。该基金公司保密，连在他家乡休斯顿也鲜为人知，更不要说全国了。但阿诺德在对冲基金圈子内是个传奇式人物。这样事情开始变得有趣起来。

陶伯斯把名字交给了彼得阿提亚医生（Peter Attia），两人当时刚刚成立了一个专事营养科学的非营利机构。阿提亚回忆说，他提出是否与阿诺德会面，陶伯斯的反应却是：「首先给我们找出营养学领域20名顶尖专家，其中一半的人认为你是个疯子。」

几个星期后，陶伯斯来休士顿开会，会场距离阿诺德的休士顿办事处交易厅很近。会议期间，阿诺德和他的工作人员已经与阿提亚推荐的大多数顶级专家（如果不是全部的话）交谈过来。另外很明显，虽然阿诺德只是37岁，还多少难脱稚气，但是他要资助肥胖症研究，这已是板上钉钉的事实了。他雄心勃勃地想，能否把所有顶级和最聪明的食品科学家聚集一起，拥有无限的资源，他们能取得什成就？

阿诺德在过去十年积累了40亿美元财富，同期在华尔街却只有极少人超过他。尽管阿诺德尚未宣布将如何处理自己的财富，但他已经决定将几乎所有的财富都捐出去。 2012年10月，他关闭了自己的对冲基金——半人马座能源（Centaurus Energy）退休了。美国史上可能还未有过一位自我成长、拥有那么多钱的富人，并且如此年轻的时候就投身慈善事业。

陶伯斯和阿提亚发现，阿诺德及其妻子劳拉的慈善捐献有很特殊的方式。大多数亿万富翁总是开张支票，把钱捐给自己也是其中一员的事业中，如看病的医院、上过的大学等，即所谓「感激受惠者」捐助人；或着由捐助人赠与相当大的礼物，以满足明显的社区需求，如饥饿或教育质量差。美国慈善捐赠有一阶段还低于2007年高峰期，阿诺德想尝试一些新和规模更大的方式，他说那次的目标是为社会做出「转型性」变化。

统计分析解决全美大问题

阿诺德希望了解他们是否可以花钱，采取数据分析和科学手段，解决全国面临的某些最大问题，要冷静地聚焦在结果上，还要摒弃那些感觉良好的项目，遵守以上的原则，要取得成功前途无法限量。没有哪个主题大会的核心问题能超过阿诺德的野心：关于肥胖问题，他把触角伸到刑事司法和退休金改革方面。

安妮米尔格拉姆（Anne Milgram）曾任新泽西州司法部长，现在受雇解决刑事司法问题，她把这一切统称为「魔球」（Moneyball）捐赠方式，引用书中和电影中描述奥克兰运动家队如何利用智慧型统计分析，颠覆了一些棒球领域里的传统智慧。阿诺德不急着取得答案。事实上夫妻俩都相信，耐心是捐赠背后的关键资源。

劳拉和约翰阿诺德基金会出资2600万美元，赞助一项由阿提亚非营利组织进行的营养研究，采用被阿提亚称作「曼哈顿肥胖计划」的代谢室方法。去年阿诺德夫妇最终承诺出资4亿2300万元。根据《慈善业纪事报》说，他们成为全国第三大捐献者。随着阿诺德名声增大，社会对他的工作也提出很多问题，问得最多的问题可能多少年都不会有答案，这项计划能生效吗？

借风灾打赌大胜 阿诺德一战成名
 
阿诺德明年将满40岁，他面容清秀和礼貌适度，绝对不会有人看出来他是对冲基金巨头。多年来他只接受少量媒体采访。 2009年他罕见地公开露面，紧张地在国会为拟议限制大宗商品交易作证。阿诺德回忆，他和妻子之所以同意会见美食作家陶伯斯，因为他认为自己慈善家职涯是负有义务的，而作为私人投资者却没有。他说：「要解决这些问题，我们必须站在民众的前头。」

凡与阿诺德的人交谈，你总会听到一句话，即「他是这个房间里最聪明的人。」崇拜者说这句话只是字面上适合他，解释了性格内向、30岁才出头的人如何攀上这一领域的高峰。因为这个领域一贯是被傲慢自负性格的人所垄断。甚至按对冲基金业的标准，天然气交易员通常被认为是一群霸气十足的人。

除了他的聪明才智外，大家都知道阿诺德会细致地研究气象格局和输油管线路，然后对天然气价格的变化大量下赌。最著名的是2005年卡特里娜飓风过后，阿诺德知道竞争对手Amaranth Advisors顾问公司建了个大仓，赌更多的风暴使天然气价格会跳升，但阿诺德却不同意，站在交易的另一边，结果他被证明是对的。这笔交易给他带来超过10亿元的利润，Amaranth因此而垮台。

几年后，他正确地预料到大宗商品泡沫，当价格暴跌时投入钱数翻番。随着他的成功与日俱增，朋友们说，阿诺德在想捐赠他的金钱，甚至在他还没赚到一些钱之前。迈克范伯格（Mike Feinberg）是特许学校「知识就是力量计划」的创始人，据他回忆说，早在阿诺德还在安然公司时，他给并不认识的范伯格打电话，表示愿意作志愿者。两人在一家酒吧见面，喝了一品脱啤酒，谈论教育。范伯格说：「我完全不知道他有多少钱。」

诋毁阿诺德的人用「最聪明的人」标签是要将他与安然公司联系在一起，有一部受奥斯卡提名的纪录片和一本最畅销书的名字也叫「房间里最聪明的人」，描述公司腐败和傲慢走下坡路。阿诺德1996年毕业与范登堡大学，之后加入安然，5年后他27岁时，成为公司薪资最高的人。 2001年他通过交易使公司获利几乎达到10亿美金，为此获得800万元奖金。阿诺德从来没有被指控有不法行为，但这并没有阻止批评者利用他的安然背景对他进行攻击。

通过食物银行减缓糖尿病症
 



阿诺德在休士顿食物银行新建的仓库色泽活泼——春天的绿色和橙色相交。在最近的一个周五晚上这里人群熙熙攘攘。高中学生和家人川流而入，参加又一晚的食物分类包装「rock n'box」活动，他们把超市捐赠的食物分门别类让后包装，准备分发给地区的食品分发站。

食物银行通常在周五晚上请30名志愿者为食品包装。自从开始「rock n'box」活动后，人数增加到近300。担任休士顿食品银行主席7年的格林（Brian Greene）表示：「劳动是我们的朋友。」这家食物银行拥有大约30万平方呎的仓库，它是全国最大的食物银行，请志愿者服务只是其中一种节省资金的方法。另外它从本地农民手里购买数万磅的、超市不会买的蔬菜，如太小的柠檬和土豆，并向其他人支付材料成本费，让他们专为食物银行种豆子和水稻。

阿诺德拿出1000万美金让食物银行盖仓库，但他清楚地表明，除了提高效率外，基金会还对更多的事情感兴趣。格林说，食物银行的电脑资料库引起阿诺德的兴趣，因为它显示大多数最终用户都没有被疏忽遗忘。阿诺德要格林想想，如何利用已有的分销系统，解决穷人获得其他基本服务的问题。可不可能通过这一系统不仅分发食物，而且还提供就业培训和金融扫盲工作？怎样筛选和​​制定程式，帮助人们控制治疗2型糖尿病？这是低收入家庭存在的普遍问题。

这些谈话让格林反覆思考，他向自己所在的「喂饱美国」组织（Feeding America）老板汇报。这是全国范围的粮食银行组织，每年向3700万美国人提供的援助，占全国人口8人中1人。对他们来说，阿诺德几乎是梦想成真。该组织首席发展官莫拉戴利（Maura Daly）说：「不是我们不考虑这些问题。我们知道我们不能通过食物银行来解决这个问题，没有足够的资助者感兴趣从这个层面参与进来。」

「喂饱美国」基本上是家批发商，全国共有200多家食物银行，与大约6万1000个机构合作，在地方和社区层面上分发食物。阿诺德现在所做的是提供资金，用于评估这些组织中有哪些效率最佳，哪些组织产生的结果最可衡量，把食品分发与其他服务配对，如工作培训和卫生保健服务是否合理？戴利说：「阿诺德了不起的地方是他们从不想小事，大多亿万富翁都没办法花上40年解决1个问题。」