10月25日  星期四

最近，各地都有领导干部交流变动。今晚有一位在县上部门担任领导的朋友，闲谈中说到被交流到新单位，还不知怎么开展工作，我谈了几点看法：

一是多听少说，了解情况。到一个新单位，人员生疏情况不熟，最好的办法就是逐个跟部属约谈。通过广泛约谈不仅可以兼听则明了解单位的真实情况，还可以通过谈话交流了解单位的干部。谈话不仅可以考察一个干部的思维能力、创新能力，还可以看一个人的真诚度。干部谈话的内容是真是假，只需谈完就可印证。多数人一致的意见就是真的，反之则然。

二是科学用人，扬长避短。识人用人是从事领导工作最重要的方法之一。刚到一个单位，一定要通过多种渠道认识人了解人。不怕干部有缺点，就怕干部没长处。有的人内向有的人开朗，有的人能文有的人能武，有的善于协调有的善于实干，有的懒散有特点，有的紧张有秩序等等。领导的职责就是要在用人上扬长避短，用其所长避其所短。专治疑难杂症的，平时可能有些懈怠；擅长处理日常事务的，平时就稍显累点。

三是全员激励，凝聚人心。一个单位从老板到管理层到普通员工，都有他自己的需求层级和个人抱负。忽略员工个人需求的领导干部，是愚蠢的；没有激发出员工个人主观能动作用的领导干部，也是不称职的。班子成员是领导层，要让他们有一定的权力，他们才会主动去理事，个人也才有面子不显得窝囊；员工要明确岗位职责，知道自己该做哪些事，完成任务后要有明确的奖赏，以资鼓励——哪怕是一句表扬的话。每个人都有动力源，35岁以下年轻人的动力源是上进心和有上进的机会；50岁以下中年人的动力源是能够展示自身才干；50岁以上老年人的动力源是受到尊重——在参与单位工作的同时，适当照顾老同志的自身需求，并使其保持身体健康。

四是继承传统，有所创新。新到一个单位首先要尊重历史肯定成绩，绝对不可以全盘否定。全盘否定既不是实事求是的作风，又显得不尊重新单位的老领导和全体员工。老单位行之有效的管理办法和文化氛围，是历届老领导和职工共同努力的结晶，必须予以肯定和发扬。但是，也要结合自身特点和单位的文化渊源，研究新办法提出新举措，以适应社会经济不断发展的需要和环境优化美化的新要求。在原有基础上做出特色有所提升，是领导干部职务履新后，内在和外在的基本要求。

另外，切忌刚到一个新单位就调整权利格局，应该先观察一段时间再说。因为多数人面对权利表现最充分彻底的。怎么使用权利不仅体现一个人的能力水平，更会展现出他的道德水准以及人生观价值观。权字后面带着利，这个“利”是双刃的，既是利益更是利刃，弄不好会伤人。这也是历朝历代耍权弄权的人，一般都没有好结果的原因。