个人品牌促进企业人力资源优化

在全球化时代，不仅网络组织走向独立自主，而且社会组织也正在由以领导权力为中心的等级结构向以独立个体为中心的多元化结构转变。正如德鲁克在《未来的社区》写道：“生命只接受合伙人，不接受老板，因为自主乃是生存之根本。”个体对生命本真的追求决定了未来组织的基本走向，那就是更加强调组织透明与个人自由。

随着80后成为经济主体，90后正式登上社会舞台，当新新人类加入企业后，似乎给企业管理者带来了不大不小的恐慌，他们的性格类型、工作形式与传统企业的用工管理产生了剧烈的碰撞，不再像60后、70后的人那样尊重组织、崇拜权威和敬畏权力。权威式管理在他们身上好像失去了效用，相反，还会招惹有形无形的抵触。企业应当意识到，时代不同了，新新人类是以“自我”为中心的，讨厌说教，抗拒强权，渴望人与人之间的平等与尊重，要想真正走进他们，需要以平等、尊重为一切沟通与管理的基础。

当下，很多企业面临着员工频繁跳槽、优秀人才短缺等问题，造成这一现状的原因是企业管理已向人性化管理方向发展，而企业管理者还没真正意识到满足员工需要、尊重员工个性的重要性。因此，管理者必须反求诸己，重新定义管理方式。未来管理的作用不再是传统意义上的计划、控制、组织和人事，转向了预测、引导、激励与协调。

在互联网公司，多是80后占主体的人才结构，腾讯也是这样的公司。马化腾说，他管理员工的方式是把自己打造成受人尊敬的人，同时尊敬每一位员工。为了让老板们听见来自基层的声音，腾讯会把员工的困惑、对公司的意见等汇总成调查报告，直接送给高管。为了让员工更好地了解公司，腾讯高管还模拟《对话》节目，把高管与员工代表请到台上进行深层次的沟通。在圣诞晚会上，高管服务于员工，为员工端茶送水；在每两周一次的“总办午餐交流日”，员工可以自由报名通过抽签的方式选取12个人与高管一起吃饭。

而今，人才已不属于任何一家组织。在一个开放型的组织中，任何人的加盟与退出都变得简单与正常。因此，企业要想稳定团队，需要为员工创造一个人性化的组织环境和宽阔的发展平台。

比如阿里巴巴，通过愿景驱动和价值观驱动来管理公司，力行德治，构建信任，拥抱变化。阿里巴巴有句名言：“让平凡的人做不平凡的事，充分调动他们的积极性和潜能”。马云认为，企业的价值和产品是由员工创造出来的，老板需要做的是：为员工创造独特的价值观，让员工感受到我不是你的机器，而是一个活生生的人。

未来企业的发展根本上依靠员工的成长，促进员工的成长将成为企业经营的重中之重，到那时，企业除了经营产品与服务外，更多的精力会用于经营人。如何经营好人，这就要考验企业人力资源管理能力了。