最近受《世纪管理名家讲堂》邀请，参加了2010年中国战略执行峰会。其间，和不少业界来宾就企业发展问题进行了交流，探讨快速成长型企业如何将高速发展的势头一直延续下去，不做“流星”，而成为名副其实的“明星”企业，颇有收获。正如我在此论坛上的演讲，我的观点是，快速成长型企业的发展前景，与高层管理者在企业中的角色定位密切相关。
    “成长型企业”一般都在创业之后经历了5～10年的高速发展，成为在细分领域领先的明星企业，但虽然看似风光，企业其实也面临着不少掣肘因素：一旦没及时调整战略，或是创业激情销蚀，企业家和高管固步自封，就容易导致明星企业变成流星企业；另外，管理上的弊端也容易导致正确的想法无法得到贯彻和执行；或是导致骨干精英流失，企业管理危机四伏。

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    因此，摆在成长型企业领导者面前的形势很严峻，要将这种“高成长性”延续下去，企业的高层管理者就必须抓住当前市场环境提供的新机遇，做好自身的角色定位，深入进行管理改革，将企业带向新的高度。
    其实，作为管理者而言，角色定位无非两条：定方略和立方圆。定方略是管理者的核心使命，通俗的讲，所谓方略，应该是考虑如何有效的围绕目标整合资源，以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。管理者应该制定企业方略的基本模型。
    而立方圆，则是指创新企业管理和企业文化、搭建企业管理架构。管理者应力争将快速成长型企业打造成用文化凝聚人心、用制度驾驭人性的成熟企业,并打造企业的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化。
    爱国者电子当前也处于转型期，其前身爱国者存储科技成立于2000年，是中国最大的移动存储品牌，但在经历了十年领先的高速发展之后，我们也面临着主营产品市场增长开始放缓，日趋激烈的价格战消弱了企业盈利能力等问题。
    因此，在当前三网融合、物联网和云计算的行业背景下，我们的管理层在定方略和立方圆两个方面做了一系列努力：首先是进行了全新的企业定位，2010年，公司正式更名为爱国者电子，开始独立运营，确立了全新的发展动力；同时，我们制定了新战略：即打造业界领先的数字产品与解决方案供应商；成为国人喜爱的、受人尊重的、业界一流的国际化高科技企业；成为员工生活愉悦、工作高效的企业。另外，确立了5年内营业规模达到50亿元的宏伟目标。
    在新战略的指导下，爱国者电子将在产品研发、企业管理、营销渠道、考核激励、价值观与企业文化等方面进行全面布局，相信通过努力，爱国者电子将顺利完成转型，将“十年领先”的高速发展势头延续下去，打造一流品牌，向超一流的企业飞跃。