职业经理人普遍遭遇到三大难题：

1)看人不准——人职匹配只懂“皮毛”

    很多职业经理人可从“阅人无数”的经验中大概判断求职者的性格和能力水平。但要从公司的价值观(即企业文化)、长远发展和岗位需求出发，“看”人准，要准在“人职匹配”上。这就是为什么有时候一个很优秀的人招进来后才发觉，不好“用”，这其中有很大一部分就是人职匹配上有偏差。

2)员工个人职业生涯发展不能解决——发展路径不明

    职业经理人对于公司各个岗位，尤其是核心岗位的发展路径要提前做好铺垫和规划。如果员工发展到一定阶段，感觉这平台已经不能为他提供更好的发展空间时便会选择离开。此时，对于有发展欲望的员工，会掂量出什么对他的长期发展更有利，所以为什么加工资也不奏效的原因就在此。

3)激励方式达不到预期效果——激励效率低下

    似乎在企业管理者和员工之间有一层“天然的屏障”，信息总是在两个层面流动，难以相互贯通，相互理解。某职业经理人在工作中就碰到了这样的问题，他说“每天看到办公室里这消极的气氛，我就头疼，为了提起他们的干劲，我这是‘连哄带骗’什么方法都用了，还是不起作用！”不了解员工真正的发展诉求，激励手段和措施自然难以奏效。