目前，我国印刷业发展3大战略是绿色印刷、园区带动和项目带动。

多数企业都围绕印刷主业，凭借自己的天然优势延伸着经营范围。一家以精装、玩具童书印制为该企业的特色的外向型港资企业，销售的都是印制精美外单儿童书、玩具书等。在印制外单中不少企业获得启发和经验，加上对国内市场、上下游企业的了解，开拓延长图书产业链显然正在成为部分出版物印刷企业的优势。另一家以外单为主的印刷包装公司，在国际金融危机后其外单量减少，企业面临吃不饱的问题，他们企业拓展市场借鉴国外公司经验，成立自己的设计开发团队，开发出一系列的年节礼品印品，在逢年过节的时候，他们自行设计的一些创意产品都销售得非常好。那么一批商业印刷的小企业拥有在生活印刷领域延展的能力。　　　

在国际金融危机对市场的重新洗牌中，竞争激烈的印刷企业以挖掘自己的潜力和已有资源拓展新市场而立足。新的市场开拓行为及理念归纳为3种状态：在印刷加工的基础上，向附以发掘文化创意内涵的全程服务延伸;向以印刷新技术、新创意的配套及独立细分市场深层延伸;向培育客户新理念、引导甚至引领市场新需求的一体化策划经营延伸。

印刷业市场的拓展从天然到理性有一个成熟的过程。有一家印刷公司从一个市场缺口入手，尝试与出版单位合作出低幼动漫书，印刷、发行自己做。这条图书产业链打通一年后，一个低端印刷加工的小企业摇身变为具有图书定价话语权的高端全产业链经营者和独家品牌供应商。

虽然印刷产业链整体在延伸，但在广度和深度上都有不小的空间需要拓展、历练。谁能获取产业链上最大的奶酪?此是转型关键。