1、所谓被动招聘，主要是指用人单位的人力资源部门或者负责招聘员工的部门被动接受各个职能部门的指令，进行招聘员工的行为。

    2、主动招聘则是指用人单位的人力资源部门或者负责招聘员工的部门积极主动地和各个用人部门沟通协调和进行人力资源管理方面的指导，从而避免了被动招聘中的诸多风险。

风险提示

1、被动招聘会导致诸多问题，比如多招了人、错招了人，等等。这些会造成用人单位用人成本的攀升和资金的滥用。

2、由于上一个问题，直接导致用人单位在需要裁员时的巨大压力。在“请神容易送神难”的《劳动合同法》年代，用人单位的用人成本在解除和终止劳动合同的环节上有可能又一次攀升。

3、被动招聘导致的用人单位成本攀升和用人单位一心希望降低用人成本的主观愿望相矛盾，必然会导致个别用人单位铤而走险，非法降低用人成本从而使用人的法律风险大大提高。法律风险的失控又意味着无法衡量的仲裁和诉讼成本。

应对策略

    1、招聘对于人力资源管理部门来说不仅仅是一个程序上的问题，更是事关全局的大问题。人力资源管理部门要将节约用人成本和控制用人风险的理念渗透到各个职能部门，与各个用人部门相互合作、协调，共同制定人力资源的招聘、使用和去留计划。

    2、人力资源管理部门要根据职能部门提供的相关信息和协调、交流的结果，进行岗位需求分析和用工成本分析，以及用工风险分析，最终确定招聘对象。

3、人力资源管理的制度和法律文件都应当规范化，要有专业人士的指导和审查。

    4、招聘要遵守严格的招聘程序，全力避免招聘中的随意性。

（吴圣奎）