一样的品牌定位，不一样的文化效应。

服饰市场看起来是个变化万千的万花筒，其实都有迹可觅，要把这万花筒看透，首先要有个清晰而稳定的品牌定位，因有需多案例让我们明白，品牌定位基础不坚固，是很容易被如洪水般的潮流趋势给冲散了，其实市场上各种品牌的定位区分不是很多类型，所以品牌定位区隔并不需太强调与众不同，如企业能稳定的掌握品牌的定位，我们相信、企业就能在正确的情况下吸收合适自己品牌的流行元素，进一步达到品牌个性的文化元素区隔效应。

一样的產品，不一样的文化定位。

服饰市场上最为常见的是企业花太多的时间资源在款色细节的设计层面上，对专门批发的企业来说可能是最为重要的手段，但对於打造品牌的企业来说，这就是弊病的所在，因为消费者的采购模式里，首先决定购买的动机不是款色或细节上的设计，而是产品上的需求，让我们来了解消费者的消费程序：需求确认——店面浏览——色系浏览——产品浏览款——色素浏览——面料浏览——细节浏览——决定购买。消费者有了需求才产生消费模式，如想要买件无袖上衣配一条中裤，因为这是流行、或想要外套配家里的一件连衣裙....等，而消费者会不会进入店里光顾，就要引起消费者对品牌文化的了解与共鸣，只要她们喜欢品牌的文化定位，品牌的认可产品，她们都喜欢。  

一样的天空，不一样的文化。

其实在同一个市场里，有著不同的需求，消费者对自己的物质需求并不盲目，你想要个陆上代步工具，就决不会买条船，但对心灵上的需求，却需要文化上的满足，品牌需做到提供给消费者一个乌托邦，我们相信消费者就需要这品牌了，美国知名品牌POLO就是以贵族生活文化，因而满足了千万个消费者的乌托邦美梦。