莎莎向内地发展后，商业模式内的三种竞争优势即刻变成劣势请看。：

1。渠道 - 内地的卫生检疫号和中文标签是唯一的，属于申请者所有对于那些已经进入内地的一线化妆品，莎莎将无法重新申请检疫，亦因此无法代理而世界上绝大多数已经进入中国。。的一线品牌，都不乐意见到自身产品在莎莎店中销售的价格和其在百货公司专柜之间存在较大的差距。这导致了一线大品牌化妆品在莎莎内地店铺中集体缺席（现时其内地店只有约200种品牌）。

2。价格 - 中国进口化妆品税率高企（27％-33％），无可避免地令进口化妆品在内地零售店定价较香港高（约15％到20％），加上现时多数的海外品牌，如欧莱雅，妮维雅，资生堂等已在中国有了合资或独资厂家生产化妆品，这些“本土”产品不受进口化妆品高税率所影响，令莎莎所经营的进口外国化妆品失去价格竞争的优势，亦令其难以负担用折扣手段促销。

3。广告 - 。莎莎在内地的知名度尚未打开，不少消费者对其小牌产品并不认可再加上内地消费者受广告影响非常大，莎莎现有的商品结构和品牌推广皆陷入窘境。

由于拓展中国业务的效果未现，莎莎现正以其他方法增加盈利：
1。提供网上销售渠道，送货范围包括全国各地;

2。增加产品组合，如健康零食，奶粉，婴儿及儿童食品等;

3。因自营品牌产品毛利率较高，故加大自营品牌产品销售比重。

总体来说，莎莎在香港市场的折扣经营模式，并不应用于内地市场。其内地零售业务经营模式仍在摸索阶段，发展前景仍未明朗。就算其致力于由商业品牌转型去制造品牌，其自营产品需要时间去建立口碑。此种转型在短时间内难以对盈利作出重大贡献。