阅看这篇文章后，很受启发。此文值得大家深入学习领会。我完全同意秦总的治企理念。请广大员工，特别是集团公司中层以上领导干部、各板块公司及所属分公司、项目部经营团队，要用心研读，注意学习并运用到实际工作中去，大家要根据提示完善各自的管理理念。我们远东集团必须具备优秀企业的这种特质，建立起这样一种文化，相信经过几年，必将提高企业核心竞争力。

——北京城建远东集团公司董事长 胡军省

 

自18世纪西方各国相继开展工业革命以来，企业这一组织形式已经存在并发展了数百年。数百年间，细数那些历经历史沉浮和“炮火”洗礼的优秀企业、“百年老店”，我们不难发现每一个优秀的企业都具有一种与众不同的独特气质，这就是企业的精神，是管理的精髓，是企业赖以生存发展、历久弥新的根基。

当代社会，在大量管理思想不断涌入、剧烈冲击的过程中，在各种管理手段推陈出新涌现后，越来越多的管理者，把企业管理的根本归结到了企业文化建设。塑造本企业特有的“气质”与“品性”，并由此建立企业独有的竞争优势，这就是打造企业核心竞争力的过程，是企业发展的必然需求，也是企业管理的升华与追求。

在我的理念里，一个优秀的企业应该具备这样的核心价值观，那就是——像军队般有序，像学校般育才，像家庭般温暖。

工作像军队：纪律严明、奖罚分明，强调企业执行力

首先，让我们看看军人具备的十大优秀品质：一是理想崇高、信仰坚定的铁的忠心；二是攻无不克、战无不胜的铁的意志；三是志同道合、生死与共的铁的团结；四是军令如山、步调一致的铁的纪律；五是打不垮、拖不烂的铁的作风；六是没有借口、坚决执行的铁的决心；七是勇挑重担、保家卫国的铁的责任；八是热爱荣誉、奋力进取的铁的精神；九是不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心；十是目标明确、全力以赴的铁的壮志。

在现代管理学家着力强化“执行力”、“团队建设”和“标准化管理”的今天，作为一个由基建工程兵成建制转业形成的企业，我们的全体员工更要学习军人钢铁般的意志和品质，继承和发扬军队的纪律性、执行力和团队精神，把“一切行动听指挥”作为企业执行力和战斗力的最佳演绎。这就要求我们具备：

规范的组织原则。根据集团公司董事会提出的“收权并授权”的管理模式，按照岗位职责分工，紧紧围绕年度管理责任目标，做好本职工作。建立上司与下属相互尊重、相互配合的和谐工作关系，每名员工都要立足本岗位工作，做到“对上司负责，对自己负责，对下属负责”。要坚持“对事不对人”的工作原则，遵守“上级不越级指挥，下级不越级汇报”的组织原则，发扬“相互扶助、相互支持”的团队精神，倡导“畅所欲言、博采众长”的建议原则，最大限度地发挥企业的组织效能。

刚性的执行力。2012年，集团公司要采用对标管理的方式，结合本企业自身特点，制定企业标准和制度，完善业务流程，再造业务进程。近期，一系列管理制度、管理办法相继出台，公司全体员工要一丝不苟地执行企业的各项规章制度，做到制度面前人人平等。要令行禁止地执行公司的各项决策，做到决策形成前，充分讨论、建言献策；决策形成后，服从安排、顾全大局，用提升全员执行力，推动企业的核心竞争力和战斗力。

科学的绩效考核体系。建立科学的绩效考核体系，就是要针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工工作的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，也是建立“同岗不同薪，同职不同酬”市场化薪酬制度的重要依据。通过科学考评，及时奖惩，将短期激励与中长期激励有机结合，建立适合本企业实际的激励机制和约束机制，在制度“管人”的基础上，以先进的机制促进和推动管理，充分发挥每名员工的主观能动性。

学习像学校：崇尚知识、培育人才，实现企业可持续发展

企业是由人形成的组织。企业要完成经营生产工作，实现发展目标，必须依靠全体员工的共同努力。人才造就企业，企业成就人才。要不断提升全员的知识水平、技术技能和综合素质，持之以恒地加强学习培训，实施企业人才发展战略，通过提升企业的总体知识水平和创新能力，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

2012年，集团公司成立远东学院，远东学院将配置完善的组织机构，设立专项学习培训经费，并根据集团公司实际情况，采取多渠道并举的方式，在积极与外部成熟的咨询培训机构合作、聘请市场专业师资力量的同时，挖掘内部潜力，选拔集团内部业务精湛的各系统专业人才组成讲师团队进行专业培训。

同时，集团公司将根据自身及下属公司的管理特点和专业需求，以全面规范公司管理，促进全员思想归位为目标，有针对性的进行培训。重点突出对业务技能和管理能力的学习和培训，增强职称、执业资格等资格证书的取证能力，强调对员工思想意识的培训，使员工适应企业的发展和改进，促进公司管理水平的全面提升。我们将采取网络培训、内刊报纸培训、内部研讨交流、拜访先进企业等多种形式，把学习培训常态化。远东学院将发展成为远东集团学习、培训、创新的园地，在远东集团内，形成崇尚知识，培育人才，持之以恒地学习新知识、新技能，并善于在实践中把知识转化为能力的良好氛围。把知识转化为生产力，以员工素质的提升促进企业管理的提升，最终全面提升企业的核心竞争力。

生活像家庭：和睦温馨，尊重关怀，塑造企业凝聚力

优秀的企业应该具有家一般的企业氛围，远东集团尊重、欣赏并鼓励每一名员工，让企业像家庭一样充满和谐、亲情和温馨，同时，更不乏家庭般坚实的凝聚力。爱家、爱家人，为家付出，对家负责，这是每个家庭成员的责任和义务；家族兴旺、家庭幸福是家人共同的心愿和目标；相互理解、相互帮助造就了家的温暖与包容。家庭成员目标一致，团结一心，荣辱与共，坦诚相待，集个人之力而形成合力，继而转化、爆发出企业的战斗力和凝聚力。家因饱含着每位成员的付出和心血而蒸蒸日上，家也成为每位成员的坚强后盾和坚实基础。大爱之下，有家就有希望，有家就有温暖，有家就有安全。

在追求“同一个企业，同一个未来”这一企业文化的历程中，在坚持“以人为本”这一管理思想的过程中，远东集团时刻把尊重员工、爱护员工放在管理的首位，以马斯洛“五类需求”为指导，立足员工切身需要，制定员工职业生涯设计，为员工解决实际困难，提供工作的平台和发展的舞台，坚持将与员工共享企业发展成果作为企业永久的责任与追求，实现员工个人价值最大化与企业价值最大化的高度统一。

同时，企业也要求远东集团的每一名员工，要从企业文化和企业发展战略的高度理解自身的利益和前途，这应该是我们干好本职工作的立足点和出发点。因此首先要认同企业发展目标，深刻理解企业文化，服从企业管理守则，遵守企业规章制度，明晰自身岗位职责，以结果为导向，提高执行力，踏踏实实做好本职工作。通过每一名员工、每一个岗位的履职，集合形成企业各项经营管理指标的全面实现，从而实现企业的快速发展。

企业的“气质”与“品性”，就是企业的核心价值观，它体现了企业的精神，指导着企业的经营理念，从而形成了企业特有的竞争优势。企业有了积极向上的优秀品质，就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，最终成为“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的品质，就像一个没有个性和缺乏激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦。由此可见，企业“气质”与“品质”的塑造，企业文化的建设，不仅事关企业形象，更是企业持续、健康发展的基石。远东集团塑造“像军队、像学校、像家庭”的企业软环境，就是要让我们的员工，乐在当下、期望未来，与企业共同发展、共同进步，这是我的治企理念，也是我要带领全体员工共同奋斗的目标！我将和大家一起努力，充满信心，团结向上，踏上远东集团发展的新征途，创造远东集团新的辉煌。