企业经营中会存在多种风险，若是不做好应对风险的准备，一旦风险发生时，企业会遭受巨大的损失，一次风险就可能让整个企业倒闭。因此防范了风险的发生就是减少了损失 降低了高额成本，可见在企业经营中做些降低风险成本的措施是很重要的，那么如何降低风险成本呢？下面是我的一些想法：

1.买保险

为企业买一些必要的保险，诸如财产保险 员工人身保险等，在企业发生重大灾害如火灾，财产大量损失时，财产保险可以为你弥补大量损失，你的实际损失并不多；人员的各种保险也是一个道理，员工保险不仅能够吸纳人才 保护员工，也是对公司财产的保护。

2.保安 监控

保安对于有一定规模的公司是很有必要的，保安日常的工作是看门 看监控，有外来人员进厂需进行登记，看监控能随时了解工厂状况，发现险情 可疑人员及时进行预警。有了保安，公司的资产得到了保护 减少了企业风险。大卖场中都有相应的巡逻保安在为卖场创造一个安定的购物环境，顾客购物安全放心，他们也愿意在此消费，这无形中是在为企业带来更多的收入。在上到更大层面上国家的保安人员是公安，他们的工作也是在为国家降低风险成本。

3.切勿超量

超量指的是一次采购超过市场需要的量，工作超负荷，吃药量超过规定限额，电器超过额定电压使用。一件工作正常工作时间是8小时，你偏偏要工作一天一夜，身体会吃不消的，而且实际工作效率反倒是下降的，这些都是物极必反的道理。若是公司经营中经常有超量的状况出现，这样的公司中是存在相当大的风险隐患的，超量的劳动会让员工大幅度折损，超量的机器使用会让机器大幅折损，超量的生产会造成货物积压贬值，综合看来超量的行为都是在加大风险成本，而事实上这些风险在超量的长期作用下是必然会发生的，这时所谓的概率性的风险成本已成为了必然支出的巨额成本，因此在企业经营中务必先搞清楚限量是多少，选择一个适合的中等的量去做往往是最佳策略。

4.新事物要先做试验，少量测试 了解之后在做打算。

一个卖水果的商人，他在采购一种新水果时会少量进货，在市场上售卖一番后可以了解到该水果的市场行情是怎样的，若是好卖 则根据销量估测出下次的采购量 采购周期，进行增量采购；若是不好卖，直接pass掉这种水果了。

医生给病人挂一种有过敏可能的药时都要进行试敏，不过敏则挂，过敏则想其他办法了。

以上2个例子都说明了新事物试验性的去做的必要性，试验新事物可以有效的降低风险。

5.提供注意事项 警示标志

生产车间里我们可以看到很多xx危险的警示标志，产品使用说明书中有各种注意事项，这些注意事项都是非常重要的，了解这些内容可以让我们安全的工作 安全的使用产品，降低人身伤害 产品损坏等风险。

6.劳保用品要装备

每件工作都是有其对应的劳动保护用品的，工作时装备这些用品保证了员工的安全，若是觉得无所谓 装备这些保护无用 这是极小概率风险，这种想法就错了，极小概率事件只是针对短期而言，很多情况下经过时间的长期作用下极小概率事件也会变成必然事件，水滴石穿正是这个道理。

7.制定规章制度 杜绝有可能产生风险的行为 严格遵守

工厂中有大量易燃物，必须明令禁止吸烟等一切可能导致火灾的风险行为；物流开车的必须严格检查其是否饮酒。这些防范风险的规定可以有效的减少风险的发生，减少风险损失。

8.质量检测 员工体检 机器体检

产品生产出来后进行质量检测，达标后在投入市场，不达标的回炉重造，这是对用户的负责也是在降低风险成本，想想若是卫生不达标的小食品投入市场，可能会造成食用者生病，想想3绿清那个事件吧，产生的健康危害最终是要你的公司来承担的。

对员工进行体检，了解他们的健康状况，以便合理的分配工作，若是有人患了一些不适合某些工作的病而公司并不知情，他在工作时可能会出现很大风险，最终买单的还是公司。

机器经常检修能够保证机器工作效率 工作寿命，若是一台机器很久都不检修，当工人在使用时候一旦机器出现故障可能会造成人员事故，到时候损失还是要公司承担。

9.企业经营出现的问题及时发现 及时处理

这条可以说是对上述机器故障 员工问题 产品问题等各方面问题的概括，企业问题便是安全隐患 风险，解决了这些问题就防范了风险的发生，从而降低了企业风险成本。

总结：有些人做生意总是赚钱，有些人却总是赚不到钱 甚至赔钱，这是怎么回事呢？在我看来做生意中懂得降低风险成本是至关重要的，那些经常赚钱的人都是懂得降低风险的，而做买卖总是赔的人会经常做一些风险大的事情，他们一段时间内可能赚了不少钱 一段时间又因为遇到风险亏了不少钱，风险在长期看来是必然发生的，综合算起来他们就不赚钱了。建议大家在做生意的时候以安全长远的策略为原则，运用降低各种风险的方法去经营，切勿做疯狂的冒险主义者。