每个人都有自己的职业理想和追求。当理想、追求与自己的能力匹配时，才能对人对己都有益；倘若理想和追求超越了自己的能力，于己于人未必是好事。不为名利所惑，不为地位所动，选择适合自己的工作，才是职场与人生的正确选择。

　　笔者认识一位京城某公司的部门主任。三年前，这家公司欲聘他担任销售总经理，他跟一位要好的朋友商量：“你认为我适合这一职位吗？”那位朋友不假思索地回答：“太适合了。这么好的机会决不能放过。你当老总，哥们也能跟着沾点儿光。”于是，他在朋友的撺掇下“毅然”上任。风光一年之后，他感觉越来越力不从心，同行业绩不断蹿升，自己却是“王小二过年——一年不如一年”，被迫下课回到原来部门。此时原部门主任早已易人，只好“屈尊”做下属。

　　一位业内同行分析认为，落得如此境遇，是他缺乏当销售总经理的经验和管理能力所致。遗憾的是，当时他却没有认识到这一点，或者只看到了这一职位的好处，而朋友也基于不负责任的“友情”和私心，鼓动他先抢到位子再说，压根儿没管他能否胜任，因而造成这种后果。

　　如何获知自己有无胜任能力？这是一个很难回答的问题。评价别人有无能力容易客观一些，而评估自己却很不容易。它要求当事人要有自知之明，这个工作究竟适不适合自己，自己有没有实力去完成。这些都是需要当事者冷静深思和考量的。

　　进取要有勇气，竞争需有自信。勇气诚可贵，自信亦更难得。不过，勇气未必是能力，自信也不代表实力。只有实绩才能反映实力和能力。销售总经理一职具有特殊性，收入虽然丰厚，却不是每个人都能胜任。如果你认为这一职位适合自己，自信满满又有能力胜任这一职位，且当仁不让，谋定而动，锐意进取，也许还能获得成功。如果明知没有这种适应能力，却被个人欲望或感情所驱使，盲目地去从事一项不适合自己的工作，那么失败的概率就会很大。一旦失败，不仅仅是个人受挫折，精神压力大，同时也会影响一个团队，甚至于整个部门。因此，正确评估自己尤为重要。

　　若从用人的角度看，也应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，安排适宜的职位，分派适合的任务，应尽量做到个人能力与岗位需求相匹配。小材大用，大材小用，都不是理想的用人之道，惟有人尽其才，物尽其用，事尽其功。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，团队才会充满活力。这里需要指出的是，高职一定要与高能相匹配。低能委高职，赶鸭子上架，要想打造一片天地，创造一番大业是不可能的，到头来恐怕只会事与愿违。

　　正确评估自己，既仰望星空，又脚踏实地，厚积薄发，奋力前行，才可能创出不凡的业绩。