xx近期的橱窗动作，因短期集中似乎显得有些突然，工作方向上已经让所有关注xx市场的亲们担心走偏，为此，将整套详尽思路简报如下：

   1、截止2月底xx的电视媒介，为期一个半月的播出已经停止，客观上需要某种动作以掩饰、淡化这种局面。

   2、橱窗的动作可以起到对客户、门店、团队的这种“强势宣传、攻势”心理暗示作用。同时，我们不得不了解的事实：“艾xx”、“碧xx”、“天xx”他们是一直坚持了几年的局面，而我们在费用投入上的制约，事实上并不能在旦夕之间完全取而代之！

   3、因此，更实际的动作意图还是在：“攻心策略”层面------延续或者丰富调价等等单一的打法，更直接的意图是对门店经理、老板进行持续的攻心。事实上这一大类的动作，只要省公司持续设计、组织执行，团队必将改变以往的无效拜访、或者低效促销（只是去理理牌面、和店员聊聊、枯燥低效的做些活动）的局面。团队被强行改变成为“每天和老板、店长们打交道”的一群人

   4、涉及到执行细节上，x公司在绝大多数地级市场，只是在刚开始放点尺度，做出几个甚至只是一、两处来，让团队找到感觉！然而，等到做出哪怕是一处橱窗来，自己就会上瘾。这时候，x公司马上就变了。。。实际控制是：“除了免费的，凡是有发布费的，就必须持续命令我们的人员，一直杀价到底！”这种持续的和对方店长、老板的沟通，其实不仅会要来“额外的特陈、端架、墙面、包柱”，我们想要的还会更多！而且，持续攻击的过程中例如：调价、补货等等或者不要钱的部分，可以先来嘛！

   5、现阶段又设计了“三次拒绝”为手段的攻心动作：即  “虚心、真诚的请教店长、经理们，怎么能帮他尽快拉动门店销量”。其实，得到的答案无非是A：你们投广告啊；B：搞点买赠呀；C：给点钱挂金啊；D：你们来做促销啊。。。等等，x公司布置的任务是对此一概否定和拒绝！  一定把“他们引向------自己就能做检测活动上来,而我们确是配合、指导、帮忙”

   6、一旦，这一套打法成功后，我想效率会很高。如果“一个人可以，同时配合很多家门店做活动”。而且要是门店真的动销很快的话。。。我们猜想，门店里任何资源都会给我们免费做的！

   7、xx的促销活动从来就没停过，上个星期的仪检活动，在xx益丰、xx千金新开张门店连续三天“每天门店卖空、再借货再卖空的事例”都有发生！但是，现在还是我们自己的人在做，对此，x公司仍然非常不认同，毕竟这样的效率太低了，不是最终我们想要的！

   8、“猫走不走直线，完全取决于耗子”！促销活动和门店动销率提升的执行、策动，我们认为主要是取决于我们自己！取决于我们的思路、想法、有效沟通，而并不是取决于门店！这才是事实真相，才是问题的关键，因而我们的态度和行为方式，就显得十分重要了！

   9、追求的结果或者目标清楚了，或者设定清楚了，我们的办法、行动就将源源不断，智慧随之而来！