近日，eBay全球CEO约翰·多纳霍在LinkedIn网站上撰写文章，阐释了科技企业需要培养新领导人，并指出硅谷需要更多新兴的创业公司能成为卓越，并且基业长青的企业。多纳霍提出为了做到这点，创始人需要具备“创始人的思维模式”的同时，运用“领导力的永恒法则”：前者指创业者关注细节，有创新精神，提供优良产品体验等，而后者要求领导者把自己的愿景传播给其他成千上万的人，并且建立一家长盛不衰的企业。
在硅谷的创业文化当中，很多人都关注“下一个大事件”的创始人。这些创始人身上都带有非比常人的特性，他们力争创造出传奇性的东西，从而改变我们的生活。确实，没有这些非凡的创始人，就没有今天的硅谷。
不过，不管有多少广受关注的创业公司在硅谷涌现，事实却是硅谷只孕育了极少数卓越的、基业长青的公司。因此，我们还需要更多受人关注的创业公司，成为能够经得起时间考验的持久成功的企业.
这意味着，我们需要培养一种新的领导者。不管他们是不是企业的创始人，他们都必须拥有“创始人的思维模式”。他们同时也需要理解与运用一些原则——我称之为“领导力的永恒法则”。那些两者都能够做到的人，不仅可以创立杰出的创业公司，而且他们也能够带领出卓越的、基业长青的企业。
纵观硅谷，我看到新一代的创业人在寻求这种领导能力的结合。大多数创始人都关注如何做出伟大的创新产品。但是今天，很多我认识的杰出创始人同时也在追求建立卓越而又基业长青的公司，并以有意义的方式“改变世界”。要建立一家经得起时间考验的公司，这的确需要培养一种领导力。
我知道我绝不会成为一名创业者，因为这不是我。我永远不可能创立一家炙手可热的新公司。我还经常开玩笑说，我穷尽此生都不会成为“热门人物”。不过我是一个有竞争力的人，我希望胜人一筹。而且我想领导一家能够影响世界的公司。这意味着，我花了大量时间向各位创业家学习，而且我花了大量时间来思考和揣摩关于领导力的问题——如何建立和维护一家卓越的企业，来获得持续不断的成功。这才是我真正在意的。
过去几年，我从与很多创业家的接触中受益匪浅。例如，我曾经有幸与硅谷的一位杰出创业家皮埃尔·奥米迪亚（Pierre
Omidyar）共事。我们对如何把公司经营成卓越的企业有着相同的见解。我也经常接触因收购而加入eBay集团的企业创始人（我们公司现在有15位创始人），当然，也接触公司以外的创始人。
我的工作也因与创始人的大量接触而做得更好了。我喜欢创始人的思维模式：他们有敏锐的眼光与清晰的目的；他们对自己想要创立的事业有着极大的热情；他们近乎疯狂地关注客户、产品细节和总体用户体验；他们孜孜不倦追求目标。最重要的是，创始人能够不懈地追求创新，尤其是颠覆性的创新。他们有坚定的信念和无畏的精神去冒险，去做他人从没做过的事情。
我从创始人身上学习了很多：譬如创新精神，譬如提供优良的产品体验，譬如如何用新的角度去解决旧的问题。这对于我来说，一直是一种强大而又丰富的经验。
当知道能从创业者身上学到很多的时候，起初我并没想到他们也能在我身上学到什么。但过后我明白了：即便最成功的创业者也要面对所有伴随着成功而来的挑战——扩充他们的组织，走向全球，并在扩大企业的同时招募与培育合适的团队；他们也需要营造一种可持续的企业文化；需要与董事会有效地合作；还需要影响和带领其他人，而不是事事都亲力亲为。——所有这些挑战，都要求创始人们去学习我所说的“领导力的永恒法则”。
拥有成为杰出创始人的能力，并不意味着就拥有能够建立卓越而基业长青的企业的能力。皮埃尔自己早早就明白了这一点，很多我交流过的创始人也是如此。他们希望把自己的愿景传播给其他成千上万的人，并且建立一家长盛不衰的企业——这需要有经受得起时间考验的商业技能和领导才能来支撑长期的规模增长。硅谷，甚至整个商业界都需要更多这种领导者。
我们中的每一位都可以努力成为这样的领导者。其中做得好的人，他们领导的企业明天很可能成为卓越且基业长青的公司。所以，努力做一个创业者——行动中有着清晰的企业愿景和目标，以勇气和坚定的信仰为向导；热衷于客户、创新和呈现好的产品体验。同时，把这种创始人的思维模式和对“领导力永恒法则”的清晰理解相结合。最后，你会改变这个世界，并创造出一家伟大而不朽的企业。
加载中，请稍候......
加载中…
(2013-05-14 14:31:03)