​先来看基本事实：

11月8日，乐视控股与兴业银行在北京宣布正式启动全面战略合作，构建“互联网 金融”新模式。并推出了双方跨界合作的首个产品——“兴业银行乐视体育联名信用卡”。

该信用卡具有两大属性：信用卡属性和乐视体育会员属性，集金融服务与乐视超级体育会员权益于一身。

来自乐视官方的信息显示：“兴业银行乐视体育联名信用卡”是由兴业银行、乐视体育、乐视商用三方联合。此次推出的联名卡包含三个卡种——白金卡（精英版）、金卡和普卡，持卡人除了享受常规的信用卡服务支持外，还可享受多重增值权益。

那么，为何擅长生态打法的乐视有一次跨界金融，嫁接乐视体育生态与金融行业？我们可以先看看此前其他行业与金融行业跨界的案例：

最新的在信用卡的跨界是11月9日同仁堂健康携手光大银行发布光大银行-同仁堂健康联名信用卡产品,在全国范围内推出以健康养生为主题的联名信用卡;

比如光大银行信用卡中心与互联网公寓预订平台途家网宣布建立战略合作,联合推出“光大途家联名信用卡”,该卡涵盖途家钻石会员权益、轻松代办签证。加上乐视控股与兴业银行的体育联名信用卡，是最近这两三天发生的联名信用卡跨界。

我们可以看到，联名信用卡的双方都是看中的彼此能够共同服务客户的能力，其商品服务的独特价值能够给客户带来独特体验，才能走在一起。

乐视控股此次联手兴业银行，就为兴业信用卡用户提供了乐视体育生态的独特权益，比如三个卡种都适用于 0首付，0利率，0手续费，连续36个月每月花费59元即可享受三年乐视超级体育会员服务，并将免费获得一台价值1899元的超4 X40乐视超级电视。同时，金卡用户专享200 万航空意外险；白金卡享有境内机场贵宾礼遇、24 小时非事故道路救援以及最高1000 万公共交通工具意外险的增值服务。同时，持卡人还将获得专属CBA、中超观赛、国内外马拉松参赛以及健身特权。

所以，选择信用卡切入互联网 金融模式是情理之中，合理之举。

对于银行而言，就像兴业银行副行长陈锦光所说：“兴业银行与乐视的合作，通过开放性 生态场景的智慧金融服务赋予传统银行崭新的发展潜力，双方将共同推动互联网 金融 体育的深入变革。”

而兴业银行看中的则可能是乐视体育能够给客户带来的价值，比如乐视的超级体育会员除了专享世预赛12强赛、意甲、法甲、F1等2400 热门赛事热门场次之外，会员还可独享1080P 超清画质、直播加速、多路视角、多路解说、独家数据、广告勿扰、会员弹幕等观赛特权以及线下赛事优先购票、VIP购物折扣、会员积分换购等诸多权益。官方数据显示推出仅半年时间，付费会员数即突破300万，其中20-28岁人群占比七成以上。

会员规模和会员权益，也为兴业带来新的发展动量。

乐视体育创始人兼CEO雷振剑则希望通过与兴业银行类似的跨界合作为乐视超级体育会员提供更加多元化的权益，覆盖更多体育消费场景。而联名卡的推出就是乐视体育与兴业银行在互联网 金融领域的一次全新尝试。

联名信用卡作为乐视生态与兴业银行战略合作第一步。官方信息显示，双方还将在资产管理、信用卡和支付账户管理、消费分期、客户资源共享等领域进行深度合作，合力构建产融结合、破界创新的互联网生态金融新模式。

我们应该笃信：时代的潮流是跨界，是整合，是化学反应的质变，只有开放合作才能为组织和商业带来生生不息的能量。

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