前言：乐视入主酷派，对乐视而言是强化乐视生态布局的针尖战略，即对战略高地采取饱和性的资源支撑，为整个乐视生态的基础设施构建面向未来的优势高地。

随着酷派8月5日的一纸公告，乐视成为酷派第一大股东，贾跃亭也正式成为酷派的新主人。

这一标志性事件，对中国或者全球的智能手机产业来说意味着一个时代正式结束，并非只是中华酷联四大厂商格局的彻底解体，同时也是以互联网为代表的新经济对传统产业的一次新的解构与再造，即生态型互联网企业以生态逻辑对智能手机行业再造与生态内化。

这种新逻辑与此前的模式不同在于是从商业模式的基础设施层面，以全方位、端到端的姿势进行的重构。

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乐视入主酷派强化移动互联网入口控制

智能手机在移动互联网的概念范畴中是硬件平台，从商业价值的角度，智能手机作为入口的基本逻辑始终未曾有丝毫位移，而且随着移动互联网应用的碎片化和互联网流量资源的垄断加剧，作为入口的智能手机其重要性愈发凸显，所以终端厂商在整个产业中的地位和议价权发生了根本的变化，智能手机厂商的产业地位得到迅速提升。

也就是说作为硬件的智能手机是移动互联网第一入口的逻辑没有发生变化，但智能手机的厂商在产业中的地位却发生了变化。

对乐视和贾跃亭而言，显然不会意识不到这种变化，早在2014年乐视就入股酷派成为第二大股东，提前为乐视生态落子，这使得乐视在智能手机硬件平台的生态整合中处于进退自如的有利态势，进可以成为酷派第一股东，退可以共享红利，而乐视最终在本月初选择“进”成为酷派大股东，笔者认为，对乐视而言这是在终端领域的战略布局的针尖策略，从背后的生态化反到亲自走向前台，贾跃亭迫切的希望在生态基础设施层面优化战略布局从而强化领先优势的意图明显。

为什么说酷派融入乐视生态是一次互补双赢

可以说，乐视与酷派的生态合体，对酷派而言是为数不多的最佳选项之一。历史上酷派曾经抓住了机会，比如在2008年中国进入3G时代智能机迅速大规模普及的爆发时期，酷派作为“技术和研发”驱动的公司，依靠运营渠道迅速进入第一梯度，奠定了中华酷联格局。但是进入2014年中国4G产业的迅速爆发，酷派曾经像火花一样瞬间闪耀，在千元4G手机产品上提前发力。

不过冰冷的现实迅速使得中国智能手机产业进入座次重排的进程，电信行业营改增和国资委要求运营商成本压降是的对运营商渠道过度依赖的酷派们压力重重，在回顾2015年业绩时，酷派总裁李斌就把“运营商大幅度削减营销费用”列为酷派转型最大的三大外部变量之一。此后酷派开始进行渠道转型，尤其是通过资本运作的方式引入互联网公司，试图在互联网渠道上开辟一条新的路线，尤其是在2014年乐视成为酷派第二大股东，对线上渠道的渴望成为酷派转型的主要诉求之一。比如在2014年底，拆分三分品牌“酷派”、“ivvi”， “Dazen”分别打传统渠道、公开渠道和电商渠道。

但是冰冷的数字对酷派并不乐观，我们先来看一组数字：据IDC调研数据，酷派在2014年以9.4%的出货量列国内智能手机厂商前五名， 2015年这一数字下降到不足6%，已经跌出前五，另一家调研公司DIGITIMES Research的数据显示在2015年全球智能手机出货前十大排名中，酷派名列第九。

也就是说酷派自身的转型探索，以及与互联网公司的浅层次合作已经不能使得这个老品牌涅磐重生，同时外部市场环境的压力在2016年以来并不容乐观。市场研究公司Strategy Analytics发布最新报告显示，全球智能手机出货量2016年二季度陷入增长停滞状态。去年同期为3.38亿部，今年二季度全球智能手机出货量仅增加了1%，为3.404亿部。

也就是说智能手机存量竞争时代已经来临，这一点从一些外部产业变量来看也可以窥见一斑，比如中国市场的4G用户已经超过5.8亿，4G智能手机大规模普及的窗口正在关闭；比如三大运营的补贴模式已经转变对话费和流量的补贴，减少了对终端的补贴，政策上从“机补”变为“话补”。

存量竞争的产业发展阶段，围绕用户的服务价值经营将更有优势，也就是说如果能够构建起围绕用户移动互联网数字化生活的全方位需求的服务解决方案，才能带来新的增长动能。这一点，酷派与乐视的合体，显然对酷派而言是为数不多的最优选项。以互联网的布局来看，乐视在互联网品牌、内容优势、电商平台与大数据等构成多行业跨界生态，能够与酷派形成显著性的互补效应，比如酷派所拥有的覆盖全国的10000多家网点可以与乐视的电商平台形成线上线下的优势互补。

新的竞争特点，需要颠覆性的基因融入，酷派在自身寻求多次转型之后，迎来贾跃亭的乐视，从资本合作到生态融合，从浅层合作到底层逻辑的变革，从此前依靠自己人从内部打破，到引入外部人成为自己人破茧，或许成功的概率更大。

而这种变化或许已经开始发生，有消息显示8月16日，酷派乐视与酷派合作的首款生态手机cool1即将发布，从8月2号开始，双方开始在多个渠道上造势，一张有贾跃亭出现的海报文案是“当一切被认为是理所应该的时候，COOL，就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。”，作为性格青年的乐视从一开始的营销玩法就开始为酷派代入互联网的新基因。

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乐视生态战略布局基础设施得到怎样的优化？

贾跃亭成为酷派的新主人，从乐视生态布局的角度看，这是一次针尖优势布局战略。

我们知道乐视的生态基础设施布局包括平台 终端 内容 应用，以此基础设施通过跨界布局谋求“生态化反”，而终端作为最大移动互联网入口，对乐视的生态战略具有基础性的战略意义。

数据显示，进入2016年乐视在智能手机上增长进入了一个加速上升的通道。

国内咨询公司赛诺的数据显示，乐视超级手机在4月份的销量是107.7万台，占EBP市场10.5%的市场份额，位居手机行业线上份额第三，仅次于小米、荣耀；到6月份乐视超级手机销量达230万台，较上月增加30.1万台。整体份额达到4.9%，环比增加0.2%，位列第七。此前乐视公开的数据显示在不到一年的时间，作为新手机品牌销量超过1000万，乐视在智能手机领域的动能正在加速。

对擅长战略布局，又在资本层面长袖善舞的贾跃亭而言，显然需要更需要迅速抓住智能手机产业座次重排所带来的重大产业机遇，迅速奠定乐视生态在智能手机领域的江湖地位，尤其是类似酷派这样的优质资产。至少在三方面，酷派在融入乐视生态之后可以加速乐视生态的基础设施优化。

一是在智能手机出货量和市场份额上，使得乐视整个生态迅速具备进入第一阵营的动能。公开数据显示，2015年酷派的出货量衰退高达达44%,但是在规模商业也有2,550 万，对乐视来说，如果能够为酷派这个行业老兵注入新的力量，乐视 酷派的双品牌战略，将可能迅速是的乐视系进入中国智能手机行业的第一阵营，酷派自身的在产品能力、渠道能力上的积累使得乐视在入主酷派之后喊出的出货量5000万是大概率事件。

二是在运营商渠道上，酷派的多年经营，对乐视手机来说将是稀缺性的资源。我们知道乐视手机自身在2016年就开始积极借力运营商渠道发力，乐视与中国电信和中国联通先后达成全方位战略合作关系和战略合作伙伴关系；而酷派的运营商渠道关系将有助于乐视的生态渠道玩法加速。此外酷派线下渠道尽入乐视生态囊中，能够形成线上线下的一体化优势，补足互联网公司都在争夺的线下重资产短板。

三是在产品层面，互联网基因的乐视，善于成本定价，同时拥有内容和用户体验的优势，与酷派在研发、专利、成熟的供应链 ，以及酷派所拥有的行业研发人才，如果能够无缝的融合，以长补长，对乐视来说，显然可以加速智能手机的产品质量、供货能力、品质控制的优化和改善。

对乐视而言，执掌酷派获得的即使酷派存量的技术、渠道、产品资源，也是迅速完善乐视生态布局中终端这一战略性基础设施的关键。那么问题来了，乐视能否与酷派完美融合，使得酷派在乐视的生态中迸发第二春呢？

或许乐视收购易道的例子能够说明一些问题，2015年10月20日，乐视控股确认正式签署对易到用车的股权投资协议，获得易到用车70%的股权，成为易到用车的控股股东；此后易道在专车领域持续发力，5月初，艾瑞的周数据显示， 易到用车周活跃用户数几乎和Uber持平， 用户周使用频次为1133万，超过Uber的927万，是神州专车120万的近10倍。

易道在融入乐视体系之后，迅速展开大规模的市场营销活动，不无关系。资本的支持是一方面的原因，乐视生态体系作为基础性的平台提供的价值是乐视生态中企业发展的动能。

所以对酷派而言，长于产品、技术和线下渠道，加上乐视的互联网基因，优势资源的再造，获得第二春并非小概率事件。

乐视的战略逻辑猜想：不只是为了智能手机，还为未来移动互联网格局奠基

智能手机如前文所说，具有移动互联网入口级别的基础战略性，对互联网公司而言，这是在数字化服务智能生活中与用户连接的第一入口，谁能够掌握这个入口，谁就掌控了未来用户数字化的未来。

我们首先要承认，人们购买手机的终结目标是手机作为硬件平台承载的数字服务，也就是内容和服务在手机产业中的重要性将越来越重要。

乐视与酷派的融合，一软一硬，一个内容一个硬件平台，其可以想象的空间就在于顺应了内容和服务已经成为影响用户消费选择的关键要素这一趋势，所以对于乐视酷派双品牌回归第一阵营，并非是小概率事件。

此外，对乐视而言，随着整个乐视生态入口的规模扩大，与用户连接的规模将会迅速增加，用户质量也会从中低端向中高端人群跃变，这对于强化乐视在内容经营上的产业话语权形成积极的正向催化作用，而乐视在内容上的竞争优势将会得到进一步的强化，这对于乐视在体育、娱乐、影视等方面的内容跨界价值不可低估。

当然，对整个手机产业的竞争来说，同质化的专注于硬件的竞争模式也将演变为软件应用内容的资源争夺，竞争模式的变化将提升中国智能手机行业的品质，摆脱性价比走向品价比。

当然以贾跃亭的战略视野，入主酷派显然不会只是为了智能手机一件事情，乐视拥有的电视、汽车、与手机一到共同覆盖了移动互联网数字化生活的核心场景，控制好智能手机的入口，对乐视生态而言，是关乎未来乐视能否突破互联网现有格局，关乎乐视生态未来的事情。

对乐视而言，为移动互联网数字化生活的引领者奠基才是此次贾跃亭成为酷派新主人的体重应有之意。

当然，乐视入主酷派挑战并非没有，互联网的文化基因如何迅速的与酷派这样的传统手机厂商融合，乐视的生态思维如何能够找到与酷派优质存量的技术、客户、产品、渠道资源结合点，尤其是缩短双方融合的周期，将对双方都是挑战，也是基于。

不过无论如何，乐视成为酷派这一件事，对两个企业和智能手机行业都是影响深远的事情，未来值得观察和期待。