之前，可口可乐发生过以新产品完全取代经典可乐的重大营销失误。
而我对可口可乐和百事的观点就是：可口可乐更甜。喝了之后会觉得更渴。
而且，现在的明星效应很严重，百事的明星团队更加庞大，不管是在海外，还是国内，都远超可口可乐。所以在品牌的国际化（消费者心目中更加时髦的）上，可口可乐竞争不过百事。
可口可乐的经典可乐被代替事件，
在美国引起了相当大的负面反应，
他放弃了原始的可乐配方，想用“新可乐”来代替。
可是，可口可乐对于美国民众而言，其意义已不是他口味本身，对许多美国人而言，可口可乐这个品牌已经象棒球一样的成为了美国的一种习俗了。
所以，在美国产生了相当大的抗议声明。

    再目前的可乐市场上，从品牌价值分析可口可乐的品牌价值显然更高，毕竟它代表了美国的一代文化，而白事的时间底蕴相对要短的多。
从两个公司的全球市场产品分析来说，百事的可乐产品因为其口味相对可口可乐的更甜，更加符合80年代以后人的口味，同等价位上比可口可乐量多20%加上其推行的百事明星策略，在追赶可口可乐的步伐上相当迅速。尤其是根据2005年公开数据统计在单一的可乐饮料市场占有率，百事已经完全超过了可口，在中国大陆表现尤其突出。
    但是从两个公司在中国饮料市场上的全系列产品分析上看，可口可乐先后推出了雪碧系列、芬达系列、酷儿系列、醒目，前年又推出了健怡无糖型可乐和果肉果汁型的果粒橙，尽管后两个产品因其产品定位和价格定位的原因目前仍无法被市场认可，但它的前4个系列的产品可以说都获的了相当不错的成绩，尤其是其雪碧在同类汽水产品中可以说无人可挡，而酷儿系列在推出后也大受欢迎迅速成为可口系列中的一只主力军。另外在针对饭店和网吧的玻璃瓶市场上可口可乐因为自己渠道开发早，占有了绝对的优势，这个市场是百事可乐无法比拟的。
再来看百事可乐的饮料系列产品，除了百事可乐外有汽水系列的七喜和美年达系列，七喜在美国市场尚可，但在中国市场上表现实在不怎么样，美年达系列表现一般。
百事目前发展面向多元化，借助自己的品牌力量先后进入了娱乐业和休闲服装业，表现还算尚可，百事的品牌定位目标已经不仅仅局限在饮料上，它的目标应该是将其品牌定位为一种年轻人的理念，一种文化潮流。

    由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境

优势
全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。
 
强势行销能力、体系及企业广告。
 
品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。
 
核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行100年后而不衰。
 
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)，并拥有快餐业（以麦当劳为首）的强大销售通路。
 
作业流程标准化。

具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市即造成风潮。

市占率高，产品更为市场之领导品牌。

产品拥有便利性(随处可得)、独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。

产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。

日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分，此举将充分反映企业之财务状况，引起众多专家学者之一片好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。

劣势

组织庞大、控制不易。

消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。

主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百事可乐。

桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。

可长久之竞争优势

品牌优势及良好之企业形象。

产品拥有神秘配方。

市占率高且为产业优先进入者、领导者及防卫者。

研发能力及行销能力强。