豪气干云的过去,威加海内的未来? ---评豪威的昨天、今天和明天
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大戏往往曲折。豪威因其漫长的“下市”历程为业界熟知,没想到“上市”比“下市”还要坎坷。前有“联姻”君正遭“棒打鸳鸯”,现有“欲嫁”韦尔遇“横刀夺爱”。曲曲折折,纷纷扰扰,再加上今天刚刚宣布的管理层变动,新闻代替了“芯”闻,成为中国半导体的年度大戏。
豪威是中国资本并购回来的销售额最大、在所在领域国际市占率最高的芯片设计公司。2011年之前曾经是CIS市场的第一名,至今也是CIS领域全球前三的企业。企业积累悠久,产业地位稳固,在细分市场具有竞争优势。豪威的新闻倍受资本市场关注,但芯谋研究更关注它的“芯”闻:一家曾经优秀的公司,在回归中国后,如何告别辉煌的昨天,度过阵痛的今天,迎来美好的明天?
辉煌的昨天
全球已经进入大视频时代,CIS的市场可谓是需求刚性、动力强劲、增长迅速、前途美好。全球CIS的市场已经超过100亿美元,并将以超过两位数的年复合增长率高速增长。芯谋研究预测到2021年,整个市场将会达到190亿美元。
就产业而言,CIS是一个赢者通吃的领域。特殊的工艺技术、独特的视频算法、对资金的庞大需求和对整合全产业链资源的依赖,给后进者设立了很高的门槛。世界前四大CIS芯片供应商索尼、三星、豪威和安森美占据了全球86%的市场份额。索尼依靠在数字成像的技术优势,牢牢占据冠军位置。相比之下,尽管豪威近期在高端表现不足,但也稳居全球第三。尽管国内拥有格科微、思特威、思必科、比亚迪和芯视达等后起之秀,但在销售规模、技术积累和客户群体上与豪威还有一定差距。
2016年全球CIS厂商市场份额
与此同时,在当下国际并购审批更严、并购更难的大环境下,豪威作为销售额超过10亿美元、在细分领域位居全球前三的重要资产,稀缺性愈加显现。也因此豪威成为资本市场竞相争夺的优质标的!
阵痛的今天
作为国内资本并购的销售额最大的半导体公司,豪威的问题、成败、经验对中国资本的国际并购有着重要的指引意义。这也是芯谋研究深度分析豪威的重要原因。
神仙打架,小鬼遭殃。豪威股东架构的不合理已经严重影响了公司的发展。由于资金不到位、相关经验欠丰富等原因,在并购初期豪威引入股东过多,导致股权分散,架构设置欠合理。又由于公司章程设置等问题,导致股东之间难以统一协调。在本次豪威和韦尔半导体的整并计划中,就有股东提出反对意见。股东的纷争不仅制约了公司的资本运作,还对公司的发展造成了严重影响。一个重要影响就是或会造成人员的流失。设计公司的价值就在于“人”,“士”留则“事”成,“心”在则“芯”成。设计产业并购的成败取决于于团队的稳定和融合,这也是跨国并购中最难的问题,也是中国资本要想国际并购成功必须解决的问题。豪威本身是华人企业,文化融合上相对容易,理应顺风顺水、顺利交接。但经历如此曲折后,部分员工已经人心浮动:有人富贵已还乡,有人怀梦再出发,有人彷徨欲出走。
同时豪威在运营上也遇到不少压力。豪威在2014年至2015年销售额稳定在85亿人民币左右,运营利润在5.5亿人民币左右。然而豪威在2016年前三季度收入为64.3亿人民币,运营利润8亿,扣除处置股权和股份支付后,运营利润为1.9亿。另外在上有索尼三星,下有国内众多后起之秀的夹击下,豪威的业绩压力亦初步显现。
美好的明天
虽问题棘手,但豪威前景依然美好。关键就在于要做统一思想、积聚人心、策略得当。
统一股东思想。不同股东在资本出路上有不同看法是股东对豪威价值的认可,也证明了当初对豪威的私有化是正确的。事已至此,豪威董事会需认清现状,统一认识,“润物细无声”地做好相关工作。勿忘初心,回归并购的本质;坦诚相待,回归当初的情怀;着眼未来,回归企业的发展。解开心结才能解开“芯”节,这是统一豪威股东思想的关键。
稳定团队人心。做好当下团队稳定,提振员工士气,尤其是给员工“稳定的”当下、“期盼的”明天、清晰的计划和可靠的保障。豪威要继续向高端发力,重返苹果等国际一线客户,需要一个更加稳定、更加团结、更有朝气、更有力量的团队。希望现在的管理层能启动革新,以人为本,带领豪威再创辉煌。
强化中国合作。豪威以往的一个很大问题就是中国市场做的不好。回归后的豪威已经是根正苗红的中国企业,需要更加专注在中国市场,服务好中国客户。与此同时,豪威更需加大与中国产业链上下游的深度合作,与中国供应链探讨更深层次、更高战略、更全方位的全新商业模式合作。
豪威的历程是中国资本并购的一个缩影,运作经验、成败得失对于其它的并购案例,乃至未来,都有酌古斟今的借鉴和参考意义。

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