看着国内对海外公司的并购如火如荼地展开，心里赶到些许隐忧：并购难，整合更难。目前来说国内在芯片领域还没有通过国际并购成功的案例（紫光是个特例，紫光实现了资本的升值，但也仅局限于紫光能够这样做。并且从产业回报的角度来讲，紫光还有漫长的路要走）。金镶玉人家不卖，只好去买破铜烂铁？更关键的是集成电路是以人为本的高科技产业，整合后如何留住这些国际团队，这是个国际大难题！因为众多因素，并购后很多海外的人才并不愿意留在中国公司里面，据我了解，现在在进行的国际并购中，就有被收购公司的团队声称，如果公司被中国公司并购，就要离开。买个了空壳这怎么办？

紫光做一件事成了，又做一件事成了，并不说明这件事好做，而是因为紫光是个特例。基金不同于风险投资：风险投资投十个公司，成功两个就可以了；但基金做砸一个，可能就没有翻身机会了！相比成功案例，我觉得目前中国的并购案例更需要一个失败的例子，让大家冷静冷静，否则盲目出击，不仅投资失败，也使整个产业发展收到严重打击！谁会是第一个失败的例子呢？