深圳市政府:富士康管理文化使负面问题叠加。

    深圳市政府26日举行新闻发布会，通报政府有关部门就富士康多起员工坠楼事件的调研情况，以及事件发生的多方原因和下一步的防治措施。深圳市政府秘书长李平在发布会上说，富士康科技集团发生的员工坠楼事件，是快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题，有其深层次的原因，涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素，情况比较复杂。从个体来看，这些员工大多属于“80后”和“90后”，思想观念不成熟，涉世不深，经历磨炼不够，心理比较脆弱，对情感纠纷、环境变化、工作生活压力调节能力不够；从企业来看，富士康集团43万名处于相同年龄段的年轻员工聚集在一起，加上企业管理、文化建设等方面的问题，容易使一些问题和情绪产生“叠加效应”；从社会层面看，这些员工远离家乡，缺乏亲人朋友的关心，社会服务关爱、支持援助也不够，容易产生一些意想不到的事情。

    就在这一天的上午，富士康负责人、台湾鸿海集团总裁郭台铭在带领媒体记者参观厂区与员工生活设施后表示，针对多起员工跳楼事件，富士康与心理专家讨论后的初步结论认为，该公司工厂的管理并无问题，而与员工天生的个性和情绪管理有关。

    虽然已经“十一连跳”，只要他们没有相约群跳，就永远只是个体的“个性”事件。人家一个矿难群亡了数十号人都“妥善”处理了，自杀几个员工又算得了什么呢？

    既然没有责任就别忙着撇清，不是崇尚人道主义吗？破财消灾赶快把死者的后事料理了吧，把伤者的治疗和生活安排好吧！既然是“个性”使然，那说不准还有后来人纵身一跃，为防患未然最好还是在公司大楼下支起安全气囊或者干脆把大楼窗户全部封死吧！

    我们可以批评“80后”、“90后”的孩子们自私与脆弱，但我们更应该扪心自问，我们这个社会给了他们多少温暖、几多榜样？

    我不懂什么叫“叠加效应”，我也不明白文化建设与自杀有什么直接联系。我只知道，如果自杀源于某种文化原因，那一定是罪文化；如果“管理文化使负面问题叠加”，那就一定是恶文化。文化一旦感染罪恶，杀人也照样有血！

    死的人已经走了，我们哀其不幸、怒其不争。也许没有凶手，没有人包括管理需要对此负责；也许有凶手，凶手只是文化，但不是我们曾经津津乐道的繁荣的某某文化。自杀成为“效应”而接连不断，罪魁祸首究竟是一种什么文化呢？

    有一种文化，大旗上是个“利”字，它把人机器和工具化，以科学管理的幌子敲骨吸髓、割脉吸血，美其名曰“管理文化”。喂了些牛奶面包，得到的是骨髓血浆。机器当然不会反抗，但有灵魂就会有挣扎，痛苦的挣扎一旦演变为无奈的绝望，那就只有一条路可以选择了！

    一个个绝望且无助的人走了，谁也不能断定无有继续；谁也无须为此负责，因为我们揪出了文化这个真凶。但动物世界是没有文化的除非人类，是谁让绝望者感到绝望？是谁让无助者得不到帮助？有些话不需说，有些话不能说。

    救救孩子们吧！否则终有一天，扩散的阴霭会笼罩我们自己的孩子！