目录：

一、什么是量化积分制

二、积分制管理的作用

三、积分制管理的特点

四、怎样实施积分制管理

一、什么是量化积分制

积分制管理的定义：

用积分的办法对人的能力和综合表现进行全方位量化，通过奖分和扣分考核激励，并用软件记录和永久性使用，从而达到持续调动人的积极性、激发人的潜能的目的。

全方位量化；软件记录；永久性使用；

1、与员工涨工资挂钩

2、与年底奖金挂钩

3、与福利挂钩

4、与员工成长挂钩

5、积分配干股

6、积分未知的、灵活的使用

二、积分制管理的作用

1、使企业执行力真正落地

2、解决了分配上的平均主义

3、满足了员工的精神需求

4、有利于留住人才

5、有利于健康企业文化的形成

6、有利于节省管理成本

7、有利于提高工作的主动性

8、解决了家族式管理的老大难问题

9、解决了与劳动法相矛盾的问题

10、解决了员工跳槽给公司造成的损害

11、解决了老板离场管理的问题

12、解决了多干不如少干, 让优秀的员工不吃亏

13、解决了管理中的其它具体难题

想解决什么问题 ，就与什么挂钩 ！

14、使员工快乐工作《案例：抓小偷》

三、积分制管理的特点

1、操作十分简单，易于落地

积分制，不是学习什么管理理论，而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。复制这种管理方法，不需要修改企业现行的规章制度，不需要改变现有管理体制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快导入，实施见效。

2、一揽子实现企业的多种目的

3、真正的量化管理

4、积分制使用不受规模与行业的限制

5、不需要修改规章制度，改变流程

6、不需要对员工过多的理念灌输

四、怎样实施积分制管理

1 、实行积分制相关硬件及物品的准备

2 、实行积分制相关软件的使用

3 、如何制定一套完善的积分标准体系

4 、积分制管理实施及操作流程

5 、各级干部如何下达奖扣任务

6 、干部如何把握奖扣分尺度

7 、员工不关心积分怎么办

8 、不同行业积分制管理的特点

9 、推行积分制注意的其它事项