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“家居建材市场的竞争是非常激烈的，但在上海做大做强的也就是我们几家，相对来说，我们享受的资源和拥有的实力都是很多其他同行企业所无法比拟的。”上海建材协会副会长、上海建配龙企业集团公司副董事长陈惠民在商会网的采访中说到。

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上海建材协会副会长 陈惠民

　　建材市场拓新路，我优故我在

　　国家房产宏观把控严格，建材行业在一定程度上受产业链影响，但衣食住行为民生之本，建材市场存在需求是不会改变的，在谈及建材市场现状时，陈惠民信心依旧十足。

　　激烈的同行竞争中价格优势也不可或缺，作为建配龙的副董事长，陈惠民以自身企业优势来讲解建材行业提高竞争力的路径方法，“建配龙价格优势，并不是低端的薄利多销策略，实质上建配龙的消费市场定位是比较高端的，合作伙伴都是大型的商场超市。”建配龙的低价奥秘在于它自有商业地产，没有高额的进场费和广告费等分摊，进驻商户的成本自然要比其他商场低得多，这样一来把节约下来的租金、物流、管理、经营等成本全部让利给消费者，就能够让建配龙的产品具有价格优势。除了兼顾品质与价格优势，“再就是服务到家的理念”，陈惠民强调到，这样，建配龙的产销立体化经营管理体系形成。

　　产品多元化，电子商务潮

　　目前建材行业存在四大问题亟需解决：同质化现象严重，生产技术、发展方式和产品趋同化。在沪从事家居建材多年，让陈惠民对市场非常敏感，“要明白消费者消费心理，按照消费者的需求去量身生产产品最为关键”，杜绝产品趋同，走多元化生产路线拓新路。

　　“交易的网络化，电子商务化，让交易的地理概念消失”，陈惠民对于未来建材市场的发展趋势说到，随着中国信息化浪潮的加快，新生代将成为消费群的主体力量，适应他们的消费习惯制定新的消费平台，将线上服务与线下服务结合起来，建立以消费者为轴心的服务理念，这对于企业未来的发展都事关重要。

　　在采访的最后，陈惠民总结到“网络发展趋势势不可挡，爆发力非常强，但现阶段中国电子商务尚未形成成熟的系统”，当下而言，实物销售市场还是必须稳打稳地握住，将实务销售与电子销售进行有机组合，互通融合，双管齐下，让消费者与商家之间达成双赢效果。

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