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   据中央人民广播电台报道16日9时40分许，甘肃庆阳市正宁县榆林子镇一辆幼儿园校车与大翻斗货车相撞，造成21人死亡，多人受伤。因涉嫌严重超载，校车所属的小博士幼儿园被停办，其董事长李军刚被刑拘，4名相关官员被停职调查。

    庆阳市政府部门说，曾经三次要求小博士幼儿园超载的校车整改。但李军刚的弟弟说，在办学的7年时间里，从来没有人管过，也没人要求过整改。有时交警队突然查车发现校车超载了，充其量就罚个款，罚500元。罚完就走，也没要求多余的孩子下车。

　　李军刚的弟弟和老师还认为，小博士幼儿园面临的问题，和其民办幼儿园的身份也有关系，要争取到扶持。“我们一直向政府部门申请无息贷款款项，申请好几年一直没有申请下来。”

　　另外，在事故幼儿园原址上新组建的公办幼儿园将于21日开学。庆阳市还决定投资7亿元建设155所幼儿园，并停止市政府2012年公车更新计划，将预算资金全部用于购置标准化校车。

    事实上，面对诸如此类的问题，全国到处都在以罚代管，撇开甘肃的这次校车事故不说，全国治理超载治理多少年了，可是，效果如何呢？还不是涛声依旧？抓得紧了，就以罚代管，抓不紧了，连个喘气的出来管的都没有。这种事情不仅表现在交警部门，其它部门都有类似的问题，出事了，风紧了，就出来管一管，用不了多长时日，又屁松了，又恢复到原来的情况。现在的社会管理，包括各行各业，一旦哪个行业出了事端，就像抽风一样，绷紧血管，出来大呼小叫的，人前人后的管一管而已，抽过去这阵，又都恢复到先前。

    看看庆阳市在出了校车事故后，也有钱了，也大方了，不是决定投资7亿元用来建设155所幼儿园吗，并停止市政府2012年公车更新计划，将预算资金全部用于购置标准化校车。这一举措，是庆阳市政府部门借以遮掩自己的罪过，但也彰显了庆阳市政府头疼治头，脚疼治脚的肤浅管理理念。说白了也是其穷于应付，也是拆了东墙补西墙的慌张心里、紊乱管理模式在作怪而已。

    诸如此类的问题都是政府部门颂于管理造成的，这些部门说他们一天吊儿郎当的似乎有点冤枉，但充其量仅是做天和尚撞天钟而已。至于这撞出来的钟声响与不响，那是另外一回事，似乎与自己没有多大关系。更不要说其撞出来的钟声是否能唤醒沉睡中的众生了。

    社会管理，这全社会的都是如此，都存在同样的漏洞，都会出现类似的错误，同样会出现类似的结果，只是这恶果不知选在什么时候发生而已。既然有因，那么必定有果。仅是这灾难是迟早的事而已！

    正是因为如此的社会管理，全国各行各业都是在摁下葫芦起了瓢，注定这事故的出现是早晚的事，只是选择了不同的时间、不同的地点、不同的方式而已！

     这种灾难后的反思，不应仅仅停留在对事故的救援与对事故的处理上，更不应仅限于就事论事上，而应当由此教训想开去，反思社会管理中的漏洞，做到由点到线，由线到面地进行全面展开，最终找到问题的症结，找到社会管理的症结，进而改变过去那种简单的局部理疗理念，而应该打一场全面、持久、有序的全社会管理之硬仗！充分、全面地做到由感性认识上升到理性认识上来。从指导思想上，从根源上解决社会管理中存在的根本问题。