加载中…秋天的童话
(2010-04-06 13:13:20)
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杂谈 |
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"从前有一对鸭子在我面前晃来晃去，欢乐嬉戏，共浴风雨，无比恩爱...多年以后他们告诉我：那不是鸭子，那是鸳鸯 曾经有一个美丽女孩，借我一百元，幽幽问我“可不可以，长路相伴，策马红尘”...多年以后我终于明白：那不是艳遇，那是爱情" ----摘自《钱江语录》 ...... 这个秋天，马云与史玉柱的“鸭子变鸳鸯”的童话分别在香港和纽约上演，划上一个历史阶段的句话。想想看过的一篇文章： 《马云的18罗汉与史玉柱的4个火枪手》 出处：中国经营报 | 2007-11-11 10:18:48 | 阅读 31552 次 ......尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。 马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。1998年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对那些20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会补偿。在他做征途的时候，他会告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市。尽管那时候，外人几乎不相信。 与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。“不懂”网络技术的他提出愿景，业务与管理放手让部将去做。而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系，他也充分放权，无论是人权还是财权。但也会在每次商业的成败关键环节亲历而为，做脑白金时，他亲自调研了300名顾客，公司将要发的软文，他与大家一起，按10大标准篇篇审核。追随而非伙伴关系，与史玉柱经历有关，1989年第一次创业时，2名员工与史玉柱在利润分配和股份多寡上发生争执。史玉柱一怒之下摔了2台IBM286，那时起，他就决定，今后身边的人将只是追随者而非合作者。他从来也只考虑子公司与人共股，母公司一定自己控制。对手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。 ... 文章反复咀嚼，触动极深。拾起键盘，给雷珂所有战友写篇邮件，节列如下： --------------- 《秋天的童话：亲历亲为，亲情，补偿》 “亲历亲为”，不需要多解释，大家在工作中能看到我倡导的这种工作方式。这个一方面是基于我们必须面对的现实，另一方面也是基于我个人对现代商业的理解。 “亲情”也不需要多讲，驾驭任何一架冰冷的商业机器，都是没有任何成就感的事情。关于雷珂亲情的建设和维系，做得好不好，不能由我自卖自说，冷暖自知。 关于“补偿”。为什么人们喜欢讲“马云”“史玉柱”的故事？因为他们成功了，因为他们成功的都不容易。还因为他们补偿了他们欠下的“责任和义务”，这符合中国人报恩的道德习惯。有时候，在公司内部从各种渠道，听到了大家对于各自薪酬一些期望和关于待遇上“厚此薄彼“的一些建议，听完这些想法后，我大多时候会一笑，告诉自己：一定把该记下的记下，别忘了报恩。
持续的投入，不是因为少年意气，是坚信成功的必然来临。纠结于以上因素，也就分外理解那句话：“史玉柱一怒之下摔了2台IBM286，那时起，他就决定，今后身边的人将只是追随者而非合作者” 期盼大家能把这个创业的精神和态度与我一起激荡在整个雷珂团队。 相信“报恩”的童话。 LION -------------- 既刻有邮件回传，也附列如下： “我会格外珍惜眼下这个阶段. 不论面对大喜还是大悲,都会选择”站在将来看现在”,这样拾获的不仅是一份释然的心情,更不愿错过经历ing历史上的精彩瞬间的痛快. 而且,既然”站”在了将来,我们本身也就拥有了此事何果的眼光,以及置身阶段目标达成的快感. 这样,就好像我们每天都在扮演一个熟读据本中那个属于自己的角色,挨打挨揍都无所谓了,反正童话般完美的结局已经众人皆知,呵呵. ” 呵呵，也是大气魄，大胸襟 拱手谢过！ |
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