埃及，被认为是人类利用酵母制作面包最早的国度。而中国人很早就采用酵母酿造美酒。

　　酵母，这种神奇的微生物，将两大文明古国联系在一起。今年2月，中国在海外建立的第一家酵母工厂投产，地点正是埃及。这也是安琪酵母首个境外工厂，此前，其产品出口140多个国家或地区。

　　6月底，安琪酵母董事长俞学锋飞赴埃及，邀请当地经销商参观世界最先进的埃及酵母工厂。工厂年产1.5万吨酵母，产品从埃及销往中东、欧洲和非洲地区。

　　建厂之前，安琪产品已遍布埃及和周边国家，并且销量远大于埃及工厂的设计产能，这为建厂做好市场准备。

　　埃及盛产甘蔗和甜菜，糖蜜资源丰富，正是酵母工业原料。

　　埃及能源成本低廉，其天然气成本，比安琪酵母宜昌总部用煤还便宜。

　　由于区域间贸易协定，埃及产品出口周边国家或地区，进口国给予零关税或低关税待遇。与中国产品直接出口相比，关税大幅降低。

　　在埃及直接给客户供货，平均需要7天，而从中国远渡重洋约需40天。俞学锋说，这大大降低了运输成本和货物资金占用成本。“建工厂，我们有经验，但非工程事项，就可能出现跨文化管理问题。”俞学锋说，决定在埃及建厂后，安琪团队就系统学习埃及历史和文化，防止文化冲突影响工程建设。

　　2011年，安琪遴选60多名埃及员工，到总部宜昌参加“浸入式”培训，时间长达1年。其间，有关安琪核心文化与理念，被翻译成阿拉伯语和英语。

　　如今，埃及工厂300多名员工中，中国员工只有10多名。而那60多名最初来中国培训的埃及员工，成为文化传播的种子，他们带去新理念：“建好埃及安琪，发展埃及经济”、“做埃及好公民，当安琪好员工”、“建成埃及最先进的生物企业”……

　　俞学锋说：“调动员工积极性，需要把安琪的发展愿景、员工的期望，与埃及员工对自己国家发展的责任，统一起来。”

（记者方珞实习生李斯）

    【点评】

　　企业跨国经营，文化冲突屡见不鲜。譬如，要求手机24小时开机，国外员工不可理解。安琪尊重各民族的文化差异，通过培训，让企业文化和国家文化得到充分认同，在此基础上，提炼出共同愿景，为扎根异域打下坚实基础。

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          中国日报http://www.chinadaily.com.cn/hqgj/jryw/2013-07-03/content_9480220.html

          人民网http://www.people.com.cn/24hour/n/2013/0703/c25408-22055029.html