加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

公司基本运行:面向上级之“请求指导”

(2015-12-01 11:35:40)
标签:

基础管理

培训

企业运行

事业部制培训

指导

        梁学荣老师认为,向上级请求指导要掌握如下要点:

 

1、  对于自身工作,如果认为比较欠缺或希望提升,可以主动请求上级给予指导。

2、  指导通常通过口头详细沟通完成。

3、  指导主要是在工作思路、方法等方面给出引导启发、经验传授或对存在的偏差、错误给予及时纠正。当然,发觉自己心态不好、情绪不高,也可以请求领导帮助分析一下,并给出调整的指导。

4、  为保证指导效果,请求指导方要能清晰说明遇到的困难,并特别说明困惑的焦点在哪里。

5、  杜绝主观将指导当做指令的行为。有些指导更多的是宏观启发、探讨为主,甚至通过举例来引导,接下来还需要被指导方全面思考,结合实际情况做出判断和谋划具体方案。把指导当指令,领导咋说就咋做,做不好怪领导,逃避自身发挥主观能动性的责任——这是要坚决杜绝的做法。

6、  不论指导对推进工作帮助有多大,都要找适当时机对上级的用心及付出给予认可。虽然上级具有指导责任,但与上级保持良好的关系是重要的。这是情商与职业素养高低的问题。

   在分析过指导意见后,被指导方如果坚信自己的思路高明、方法更好,则可以按照自己的方案执行,但要

   与上级说明一下。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有