（梁老师事业部制课程培训预约电话：13351115029）

1、组织系统是企业总体治理思想精髓的化身，是企业推动和维系运营的固化制度平台。

2、事业部制企业的宏观组织结构：总部、经营型事业部、辅助支持型事业部是事业部制企业的三大组织板块。总部实质为企业发展中心、决策中心、运营管控、协调与政策中心、人事与财务中心的集合体；经营型事业部是指能够创收、盈利的事业部，承载着企业的经营服务业务；辅助支持型事业部是指以保障经营型事业部业务良性开展而构建的服务性质的内部机构，只不过赋予这样的机构以事业部制的体制，实行有偿服务，收取参照市场价的服务费用。

3、事业部制企业的中观组织结构：企业根据需要，可以设置若干职能管理部门，这些部门履行总部的管理职能，实现对事业部运营和发展的推动与控制；产品型事业部制的组织运行要点为：明确总部与事业部间的权限划分，推动企业经营计划与预算体系运行，制订科学的管理政策与运营流程，事业部之间遵从市场化合作方式等。联系实际，企业可能会出现一些异化的事业部组织形式，这些组织形式的出现往往是为了共享资源，或完成事业部不能完成的工作。

4、事业部内部的微观组织结构：事业部作为利润中心，其在组织结构上应模拟公司保持相对健全的组织建制。不过，作为公司内部创造的组织产物，事业部内部组织结构与部门的设计还与诸多影响因素有关，主要包括事业部所处的发展阶段、规模大小以及总部对事业部采用的管控模式。另外，还要重点对事业部领导体制、公司紧密管控类业务及对口职能管理等进行深化设计。