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我的班级管理“四原则”/原创教育理论

(2024-02-21 20:33:10)
标签:

班级管理

分类: 原创教育理论

 

我的班级管理“四原则”

 

 

班主任工作做久了,碰壁很多;痛处,伤处……反思后觉得有些痛楚和不幸完全有法子避免——能否舒缓或避免,在于我们的工作过程中能否慎思,笃行。班主任工作有法可循,优秀的班主任工作做派是在大处遵循一定的处事原则,从细处讲究方法。

原则一:事非躬亲,事必恭听。

在班集体里,凡学生能做的事,老师本不必亲历或不必事事亲为。但老师少不了从旁主导,要悉心指导做好某件事的具体方法及步骤。班上干部有能力做的事,不必亲自做,应放心交由他们去组织完成。只不过,一定要做好细致的部署;即使三两句话,也算一次“业务”培训。比如:新学期班干部成员的评选,就可完全让同学们自荐,互荐自然确定组成。在班干部的形成过程中,老师是主导,学生是主体。等班干部确立后,班上的《清洁值日表》,值日生的安排等大小事务均可交与班长逐一完成。在班务处理上,虽言事非躬亲,但力主事必恭听。凡事交代下去,多询问进度,多采纳商议,也常听取学生的呼声......做事能发动好班级学生力量,在“大小迎检”之前,将该做的事早已安排就绪;如此,办事效果定会可观。

原则二:谋事在前,成事随后。

“谋定而后动,则无往而不胜”,这句话摘于网友的文章。读此,对提高班主任的“功效”略有参悟。凡事闻讯而动,先时准备,早定谋略,则事半功倍。面对纷至沓来的班务琐事,总能轻松应付。常规工作,应该提前做,自己按规律先“组牌”,这样繁重的班务能得到有效分解,到要出牌时可方寸不乱。录取学生个人信息是班主任在新学期必做之事,不待学校下发通知,我就及早通知学生一一填交,并完好填入学生花名册,这样及早行兵布阵,避免后段工作出现紊乱状况。班主任谋事在先,求稳妥成事,还要以防纰漏。比如录取的学生个人信息应与户口簿一致,这已是业内共识;在这点上落实好,是填好此表的关键。稍有差错,返工事小,渎职事大。于斯,我有过深刻教训,为警示自己,为了在办事上多得圆满,总结箴言一二:宁可办好,不可办早;既要办早,又要办好。办事求好,标准抓牢。

原则三:事重引导,错处训导。

前面已谈:在班务活动中,要大胆引导学生做事。这样做能锻炼培养学生的动手能力,学生也替老师分担不少任务,老师则有更充裕的时间忙教学。正确的引导,能促学生越来越肯干,能干;学生犯了错予以善意训导,能将学生劝导到正道上来。一个犯了错的学生,他也许并不知自己所做的事是犯错,或者压根儿不明白究竟错在哪,心里往往会患糊涂。这时,一方面反倒需要老师格外的“训斥”,使他从糊涂中清醒走出;另一方面,更离不开老师的关爱劝导,扶他在跌倒中站起。一次,班上学生李XX接连犯了两个错误,其一,日记是抄的(题目是实,内容弄虚);其二,午睡课应同学之邀去打乒乓球。对前者,在谈话中我直言不讳指出他的弄虚作假,他很坦诚,承诺立即纠错。在当天自习课间就按《班级管理规约》完成一篇“自省书”,题目是《难忘的教训》,他有感而发,以当日发生的事为素材,情动于中,内容深刻。对后者,我对其惩戒严厉,他也认识到错误,觉得自己只是一时糊涂!班级事务有时难免错综复杂,班主任若事无巨细,注重引导,往往能提高处理的功效。在班集体中,学生犯错是家常便饭,只一味训斥并非教育良方;对于偶尔犯错的学生还得多一些劝导或宽容,尤其在思想工作上要多下一些细微功夫。

原则四:做事有姿,细事勤治。

谈到对学生在校生活习惯的培养,我觉得应从教导他们严格遵循规范的行为姿势起始。比如:进班打报告的姿势;听老师训导的姿势;听讲的姿势...... 必须对其制定一个相对统一规范的标准,让学生坚持照做,久而学生的各种行为也就统一有序了。在不悖(扼杀)个性前提下,对经常违反者或不能照办者,适当疏导,以合适的法子促其养成良好习惯。在班集体中,只有学生的行为姿势规范了,行动起来,班级步调才能铿锵协调。严整的班风自然能形成。

谈论班级日常,件件事小,可又件件不小。要把班级管理得井然有序,班主任需要在处理日常小事上多下功夫,做到班级细事勤治理。在班级中明摆的小事要有人管,而且要管好,管彻底;而不是三天打渔,两天晒网,更不能半途而废。在班级中,像檫黑板,教具的管理等都是些小事,但必须分配到人,施行点对点管理;不然,除因“渎职”误事外,会对班级环境造成不好影响。若有专人管理,自成条理,也自会避免错乱的滋生。

 

我并非优秀的班主任,我一直心怀育人的理想:尽洒自己的智慧与汗水,让身边每一株禾苗都能茁壮成长!让他们拥有健康的身体!让他们拥有健康的心理!让他们拥有健康的人格!反思归纳班主任在处理班级事务时可持的原则应有很多条,以上四条仅是抛砖引玉之言。班主任工作纷繁复杂,也许我的琐谈还无关痛痒。

 

 时间2010-05-15 02:03:35  

 

 

 

 

 

 

 

 

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