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行者思虑——2009——08

2009年3月16日

3月16日，学院召开会议积极推进组织机构和干部调整的改革工作。

本稿为会议的报道与发言。

积极推进组织机构和干部调整的改革

本报讯（略）3月16日下午，党委书记主持召开党委会，审议通过了学院《关于调整副处级领导干部任职的实施意见》，会后召集党委理论学习中心组全体成员进行了部署动员，标志着我院推进组织机构和干部调整的改革拉开了序幕。

在学院调整副处级领导干部任职的部署动员会议上，党委副书记、院长宣布了学院党委《关于调整副处级领导干部任职的实施意见》，党委副书记、纪委书记兼组织部长对学院调整副处级领导干部任职的有关情况进行了说明。其他党委成员表态发言并要求各部门及负责人拥护服从学院党委决定，加强党性修养、严守组织纪律，正确处理好组织需要和个人意愿的关系，在调整期间落实安全责任、衔接好各项工作。

这次干部任职的调整，是根据学院实际工作需要，按照学院党委调整系部结构、强化教学与学生管理的实施意见的时间和工作安排，为了优化干部结构、用人所长、充实一线，依据上级有关文件规定，报经厅党组研究同意，学院党委组织实施。这次调整总体按照个人填报自荐申请表、学院党委研究决定、报省厅同意、公布任职决定、向厅党组备案的步骤开展工作。调整中，坚持厅党组领导、学院党委组织实施、严格按规定程序任用的原则；坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的用人原则；坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新的用人导向；坚持充实和加强系部管理岗位、培养锻炼干部的思路；坚持鼓励管理干部向系部流动、倾斜政策引导、尊重个人意愿与执行干部轮岗规定、组织调整配备相结合的原则；按照“捆绑式”工作思路，对原内设机构进行捆绑调整；坚持整体规划、分步实施、加强一线、精简管理和教辅部门职数、统筹安排的原则。调整后，学院的教学机构10个，各设主任、党总支书记职位，计20职；管理机构14个，各设处长（主任、部长）职位，计14职；教辅及直属机构4个，设主任（馆长、厂长）职位，计4职。群团机构1个，设主席1职；团委与学生工作部捆绑合署，不单设副处职。

这次调整的创新点是“轮岗”、“兼职”。“轮岗”的依据是省厅《干部交流、回避、职位轮换（轮岗）实施办法》，就是坚持鼓励管理干部向系部流动、尊重个人意愿与执行干部轮岗规定、组织调整配备相结合的原则，根据工作实际需要，对部分现任副处级领导干部进行职位轮换，目的是建立学院领导干部交流轮岗的机制，用人所长、充实一线、调动和发挥工作积极性。“兼职”的依据是省委组织部、省人事厅《关于事业单位专业技术岗位兼职审批有关问题的通知》，各系部副处级领导职位可在专业技术岗位兼职，由本人提出书面申请，填写《事业单位专业技术岗位兼职审批表》，审批同意兼职的，执行已具有专业技术职务资格相应的专业技术岗位工资待遇。对于已具有专业技术职务资格但没有聘任或聘任没有兑现工资待遇的管理人员，调整到各系部后将按规定程序办理聘任手续、兑现工资待遇，目的是通过政策引导管理岗位的干部到系部一线岗位任职锻炼。

书记在动员讲话中指出：厅党组高度重视学院这次副处级干部的调整工作，专门向省委组织部汇报并征得同意，召开专题会议研究，同意由学院党委组织实施调整副处级领导干部任职工作，通过了“两上两下”的严格组织程序；学院今天下午召开了党委会，审议通过了关于调整副处级领导干部任职的实施意见。希望中心组全体成员按照院长宣布的实施意见和各位党委委员提出的工作要求，认真贯彻落实。希望中心组全体成员充分认识干部调整工作的现实意义和历史意义，从谋划学院今后科学发展的角度，从学院干部队伍梯次建设的角度，从深化系部结构调整、强化教学和学生管理工作以推进内涵建设的角度，从干部个人党性原则、思想境界的角度，从干部队伍四化建设的角度，充分认识这次干部调整的重要意义。书记重申了组织纪律和党性原则，要求全体干部坚持在厅党组的领导下，保持与学院党委的高度一致，坚持原则、顾全大局、谋划未来，一定要立足本职抓好工作衔接，突出抓好安全稳定工作，做到思想不松、队伍不散、工作不乱。

我院机构和干部调整工作稳步推进

新调整的部门（单位）领导及副职均已到位

本报讯（记者 略）自学院开展深入学习实践科学发展观活动以来，学院党委深化体制机制改革，不断完善制度措施，积极推进学院由做大向做强的转变，促进学院又好又快发展。为切实将学习实践活动落到实处，完成学院完善体制机制台帐的工作目标，学院自年初开始对系部结构进行了调整，强化了教学与学生管理工作。将原有的6个系部调整为10个系部，并着手制订、修订管理文件，完善教学和学生管理体制。3月初，学院开始对学院中层领导及部门副职进行调整，目的是优化干部结构、用人所长、充实一线，调动和发挥工作积极性，切实强化教学与学生管理工作。

本次干部调整工作是根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委组织部、省人事厅《关于事业单位专业技术岗位兼职审批有关问题的通知》，以及省厅《干部交流、回避、职位轮换（轮岗）实施办法》和厅党组3月12日会议研究的《关于学院部分中层干部工作调整》意见等有关规定，结合学院实际情况，在对部分内设机构进行调整的基础上、在不涉及干部提拔的前提下，对现有部分中层干部工作进行适当调整，并提出在现有部门副职(正科级)干部中通过双向选择、组织决定方式调整选聘系部副职干部任职。

本次干部调整工作严格按照“两上两下”的组织程序进行，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的用人原则；坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新的用人导向；坚持将一批年富力强、有丰富管理经验和能力、学历、职称较高的中层干部充实和加强到系部管理岗位上选拔任用、锻炼培养的思路；坚持鼓励管理干部向系部流动、倾斜政策引导、尊重个人意愿与执行干部轮岗规定、组织调整配备相结合的原则；按照“捆绑式”工作思路，对原内设机构进行个别“捆绑”调整；坚持整体规划、分步实施、加强一线、精简管理和教辅部门职数、统筹安排的原则进行。以“双向选择、组织决定”方式把优秀干部选配到教学、学生管理和创收一线工作，形成科学合理的干部选拔任用机制，调动干部工作积极性、加快内涵建设、全面推动学院中长期规划的实施进程。

目前，干部调整工作基本结束，新调整的部门（单位）领导及副职均已到位，各部门（单位）的工作已顺利展开。本次调整工作充分显示了学院党委深化体制机制改革的决心和信心，广大干部群众在改革过程中保持与学院党委的高度一致，坚持原则、顾全大局，调整工作进行的安全、平稳、有序，真正做到了思想不松、队伍不散、工作不乱。学院各党总支（党支部）、各部门（单位）正按照党委的工作部署，积极组织制定各部门“三定”方案，界定部门职责，明确岗位职数，组建系部教研室，择优充实加强教学、教研和管理力量。