交城中学创新课堂教学模式实施方案
(2012-03-10 09:03:18)
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杂谈 |
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在教育部统一安排部署下,山西省于2008年拉开了高中新课程改革的帷幕。交城中学根据自身教育教学发展的实际情况,顺应新形势下普通高中教学发展潮流,积极投入到新课程改革的浪潮中。通过校长亲自挂帅、校领导包科、派教师外出学习、个别班的试点示范,我校已在试点班级基本形成一种适合我校校情的课堂教学模式。目前,正在全校范围内稳步推广。
一、
我校新的课堂教学模式,总体可以概括为:“学生自主,教师引领”。学生既是学习的主体,又是发展的主体,让学生在学习中学会学习,在思考中学会思考。教师的引导作用体现在:对课堂总体设计教学,引导学生学习,促进学生学习。
二、
1. 设计导学案
在学校课改领导组的统一领导下,抽调学科带头人、骨干教师、青年教师组成以年级为单位的“导学案设计小组”。每年的寒暑假期间,在学科组长的统一安排下,每位教师明确分工,完成本学期所授课程的全部导学案的初稿。开学前一周,包科领导组织同年级全体同科教师研讨形成导学案课案,并由包科领导把关签字印刷,上课前三天发放到学生手中。每周教研活动时,全体教师对上周的导学案进行修正、总结,形成定案,以便下一届学生使用。教师在课前就要明确提出本节课的课堂组织形式和课后巩固、提升任务。涉及到实验或教学用具的课,教师提前做好安排。
2. 组织课堂教学
真正构建以“学生为主体,教师为主导”的课堂教学模式,必须渗透“自主、合作、探究”的现代课堂教学的基本要求。为此,学校规定:教师的讲课时间不超过10分钟,留给学生至少30分钟的自主活动时间。活动形式可以是自主学习,小组讨论、辩论,也可以是学生上台展示,教师要当好“导演”的角色。根据各学科的特点和本节课的需要,可以是学生先活动教师再点拨讲解,也可是教师先点拨讲解学生后活动。
3. 抓好检查落实
三、
1、关于导学案设计
(一)导学案设计原则
(二)导学案类型:
根据学生学习任务的不同,课型的不同,导学案的内容各有侧重,大致可分为五种类型:预习性学案、常规性学案、技能训练性学案、实践性学案、复习性学案,其中,以预习性学案、常规性学案为主。
(三)导学案的主要内容:
学习目标:让学生明确本节课要学习研究的知识与能力目标及
活动流程:自主学习→小组学习→展示反馈→评价点拨,以这四大板块构成了科学的学习流程。自主学习学生遇疑难,小组学习解疑释难,展示反馈专题研究,评价点拨总结学法,引导学生学习探究。整个流程循序渐进,层层深入。自学检测题组、基础知识题组、拓展性题组构成建构知识的主线,引领学生认识实践,再认识再实践,掌握知识,提升技能。学案使学生的自主学习有案可依,有法可循,学而有得,实践提升,学习活动明确而不盲目,活跃而不混乱。
2、关于课堂活动
(一)自主学习:学生依据学案要求,逐段逐节研读教材,完成学案所提出的任务与要求。教材是学本,学案是引导,学案具体设计重点研究的概念问题和题例,学生在阅读教材中逐项明确,逐题落实,把预习自学落到实处。对课前已进行了预习的学科(数、理、化、英),课堂上可直接作自学检测,以展示反馈的手段反映自学效果,暴露自学中存在的问题。教师在学生自学的过程中,要对自学活动及时了解调控,及时发现生成与预设的差距,为下一环节小组学习活动与教师的点拨评价作准备。
自主学习中应注意以下问题:
⑴自主学习阅读的重点是教材而非学案,学案重在导学。
⑵教师对学生自主学习的指导性要强,包括:自学任务、时间、方法、重点、过程、尝试。
⑶教师在自主学习的环节要关注学生的学习情绪,重视对学生自学态度、自学习惯等非智力因素的培养。
⑷要重视学生在自学活动过程中的自主探究、质疑思考的能力和意识的培养。
⑸学生的自主学习不必拘泥于课堂,可根据学科特点和学情,延伸到课外、家庭,要引导学生共享家庭资源、社会资源、网络资源和图书馆资源等。
(二)小组学习:学生自学的困惑和自学检测中暴露的问题,都会使学生产生强烈的求知求教的欲望,教师随机组织学生进行小组学习,以一帮一、兵教兵的方式,解决学生个性疑问。教师深入小组作进一步学情了解,并随机辅导点拨。小组中积极的交流、热烈的讨论、适当的辨论,把学生个体的自主学习不断引向深入。小组学习的功用主要是大班教学小型化、培养了学生的自助管理能力和面向了全体学生。
小组学习中,应注意以下问题:
⑴ 小组的构成:
先有一帮一,再有一小组,小组以优、良、中、差四人为宜,优化组合,一般采用餐桌式座位以便于小组活动。小组内成员应有较明确的分工,组长、副组长、司号员、书记员,根据角色全员参与,根据需要成员可以随时调整,角色必须轮换。
⑵ 小组学习方式:
一帮一对口帮教,兵教兵互教互学,共性疑难全组讨论落实。让学生在讨论中解疑,辨论中求真,活动中互助,合作中提高。使学生的自学一直在学案指导和同学老师的帮助下进行。
⑶ 小组长的培训:
小组长是全组学习的灵魂,是帮教同学的“小先生”。对小组长要加强培养,要有目的地组织小组长进行自学能力的培训、如何当好小组长的培训和拓展性习题问题的培训,使小组长有能力当好小组学习的组织者、指导者、督查者。同时对小组长的培养也是突出培养优生、提高小组学习质量的重要环节。
(4)小组学习的调控:
要开展组与组的合作与竞争;随时对学习小组的学习效度进行激励性评价;要掌握小组学习的时间和次数;要重视发挥小组的帮教功能、检查纠错功能与德育功能。
(三)展示反馈:此环节中,展示是手段,反馈是发现,训练是主线,发展是目的。对学案上的问题习题,学生都有一个“自做——交流——总结”的学习过程。学习的效果如何?要作必要的展示反馈。小组问题,小组内展示;共性问题,全班展示。可以采用口头回答、表演、图画、实物、实验、板演等多种展示方式进行反馈。其中板演是一种较常规、易操作、易交流、较直观的展示方式。
板演展示的优越性,在于这种方式把学生置于公开竞争的环境,给学生以积极的心理暗示,激活了学生求知的内动力和表现欲,也顺应了学生的身心特点,不仅动脑、动口、动手、还动身,解决了学生厌学的问题,培养了学生积极注意和主动参与的能力,也便于师生互动中的评价、点拨和借鉴。板展不仅可以最大限度地暴露问题,而且可以更充分、全方位地展示学情和技能。同一题目不同思维,不同做法,精彩纷呈,思维的优劣比较,做法的繁简比较,过程的对错比较,结果的是非比较,一目了然。学生在展示后评价,在教师引领中提升,点拨中拓展。学生动起来,学习活起来,但由学案掌控,活而不改其本,乱而不离其学。同时,这个环节有效地培养了学生的动手、动脑、表达、交流、合作、展示的综合能力和整体素质。由于此环节,课堂的开放度很大,教师要注意对全局的掌控,什么人展示,展示哪些问题,展示中暴露出什么问题,学生思维有哪些亮点,教师要迅速、快捷、准确地获取信息,进行有效的组织推动。
(四)评价点拨:展示反馈的结果必须通过评价点拨落到实处,得到“结论性”教学效果。先评后点,评中有点,点中有评。展示的结果,可以组内自评,可以组与组交叉互评,可采用小组报告制度,将展示结果的正确与否汇报老师,并督促展示对象纠正修改。教师在学生展示与评价的过程中,巡视展示的内容,一方面要甄别对错,及时判定;同时要善于发现代表性问题及学生思维的亮点,特别要及时发现学生的多元思维及预设问题之外的生成问题。对于共性问题,教师要进行点拨讲解,使学生豁然开朗。对于思维重点和思维的多元表现,教师要加以激励引导,三言两语点出妙处,使学生能够借鉴发展。
3、关于课后检查落实
(一)检查导学案的落实情况
教师不仅是课堂的组织者,更是课后落实的监督者。导学案是让学生提前完成本节课的相关知识,但前提是学生必须动起来。要使学生真正动起来的主要动力是教师强有力的监督。
(二)督促小组内部的自查情况
教师一般很难做到全面监督。同时,也是为了鼓励学生积极参与教学活动,因此,教师另一个主要任务是组织和发动学生自查。充分利用小组长的有利条件,调动起学生的积极性,达到互帮互查的良好效果。英语、语文等文科性学科可以让小组长负责,组内成员互相提问、听写、朗读。数理化生理科性学科可以让小组长督促组员预习、完成导学案和课后作业等。
(三)批阅课后作业的完成情况
课后作业是巩固课堂效果的后续工程,批阅课后作业是必不可少的重要环节。每科教师每周至少全批全改两次课后作业,语文教师每两周必须批阅一次作文。根据学科的特点,教师可以组织学生自查、互查,小组长批阅,教师抽样批阅等方式,必须对每天的作业进行处理。
(四)掌握课堂效果的实际情况
定期组织笔试和“面试”是我们检验课堂教学效果的重要手段。在包科领导统一安排下,由骨干教师轮流出题,周周练,月月考。保证每周的练习和每月的考试能够及时批改、及时讲解。另外,必须加强“面试”工作,我们这里的“面试”不同于普通意义的面试,特指教师对学生的当面交流沟通。交城中学实行“导师制”,就是在班主任的统一协调下,每位代课教师负责本班八到十名学生的思想工作。定期找这些学生面谈,不仅是交流自己所代科目,更主要的是负责该生全方位的学习情况。一方面了解学生的学习情况,另一方面,可以掌握自己的课堂效果。不断修正和完善自己教育教学中存在的不足。
四、
1.领导机构
组长:
副组长:惠志刚(交城中学党委书记)
组员:
指导员:各班班主任
2.考核办法
校长统一领导下,建立分管副校长负责考核包科领导,包科领导负责考核指导员和各科教师的考核机制。形成一套适应课堂教学三个模式的考核制度和考核体系。
各学科的包科领导定期检查各学科的导学案编制、课堂效果,采取走进课堂、问卷调查和找学生座谈等形式,随时了解和掌握各科教学中存在的问题。指导员每周对学案进行一次小总结,包科领导每月对学案进行一次大总结,校长每学期组织一次课堂教学改革综合交流研讨会。
包科领导负责各学科的导学案编制、课堂组织及课后落实等各方面的考核。对不能按期完成导学案编制、不认真组织课堂和课后不落实的教师报校委会研究讨论进行谈话、通报、经济处罚、停课、离职等处分。分管副校长定期对包科领导的工作进行检查。对不能按期完成工作和工作不符合要求的包科领导进行教育、更换、停职等处分。
每学期对表现突出的科目组和个人进行评比排队,对先进的集体和个人进行表彰奖励。总之,一定要做到层层落实,人人负责,随时发现问题,及时处理问题。一切按照新课改领导组一致通过的考核方案进行,做到有章可循,有章可依,依章办事。
新课程改革是一场革命,革命必然伴随着“曲折”、“困惑”甚至是“阵痛”,但唯有探索,才能前进,才能发展。尽管我们做了好多前期准备工作,校长和校领导亲临一线精心指导、严格要求,但在操作的过程中仍然遇到了不少问题。今后我们一定发挥团队的集体力量,群起群策,结合本校的实际,坚持推进课堂教学改革。我们坚信课堂教学改革过程中存在问题是必然的,也是课堂走向成熟的必然经历,只要充分地认识问题,不断地解决问题,我们的课堂改革必然能迎来胜利的曙光,必然能收获辉煌的未来!

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