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瞎扯下苏宁如果和阿里结盟会怎样？
(2014-03-09 13:44:50)| 分类： 苏宁电器 |
腾讯和京东合作已经板上钉钉，腾讯的易迅，拍拍，qq网购将会并入京东。京东也将全力启用腾讯系的支付体系财付通和微信支付。
微信上的购物体系也将全力为京东推广。在腾讯的支持下，京东已经基本可以与阿里分庭抗礼了。
其他电商：1号店和当当抱团取暖，不是进行实质的合并，这种互相开个旗舰店的模式并没什么帮助，当当和1号店实质性的换股，甚至合并才有意义壮大
唯品会依靠独有模式独树一帜，销售利润增长全部高出预期，并且并购了乐蜂网。唯品会是目前自营电商中唯一赚钱并且利润率还不错的电商
目前的苏宁在2014年是大转型第2年，2013年的表现不佳，所以2014年是苏宁生死存亡的一年。苏宁可以继续独立自主的发展下去，但是说实话，我目前信心不是那么足。购物体验和品类迟迟没有提高。苏宁有下面两种选择，我想和大家一起讨论下。
A，苏宁是张近东的命根子，我相信，以他的性格苏宁肯定是他主导的。但是目前的严峻形势下，苏宁可以寻找合作方。但是在目前阶段，腾讯京东联盟的情况下。苏宁应该拉拢敌人的敌人--阿里。 苏宁的优势在于门店，自建物流，家电供应链，易购自营体系小具规模。 苏宁的弱势在于互联网技术差，购物体验差，品类不全。苏宁目前是什么都想自己做，云信，易付宝，银行，保险。 个人认为苏宁目前摊子铺的太大了，云信易付宝等在目前形势下基本上做大是绝无可能。 如果采取和阿里联盟的方式，向阿里定增的方式或者换股，或者换资产等方式吸引阿里入股，使得阿里成为苏宁第2大股东，持股在15%-25%左右，给董事会名额。 苏宁易购网站并入淘宝天猫，让阿里来运营网站。把苏宁易购打造成阿里系的自营平台，这样易购的网站体验度可以大幅度提高。并对抗京东。网站交给阿里来运营。苏宁负责自营产品供应链和物流方。把苏宁物流做大，做成苏宁系和阿里系的物流提供方，替代原来的菜鸟网络。
合作的简而言之，苏宁做门店，做物流，做易购的产品供应链。放弃易付宝，云信和云台
阿里运营苏宁易购，提供支付宝，来往，旺旺等工具。马云放弃菜鸟网络。
合作以后的好处，对于苏宁，提高了易购的网站体验，提高了流量来源，苏宁物流也可以应用到整个阿里系。苏宁专业的做门店，做物流，做供应链。
对于阿里好处，支付宝和来往进一步推广，获得自营的平台和门店资源。而阿里可以专业的做网站，做支付，做流量。做社交工具。
这样的合作对于阿里，以及苏宁的小股东来说也是利益大于弊端的。
2级市场对苏宁的股价也可以大幅度提高。
阻碍有两点1，苏宁是张近东的苏宁，是否愿意把苏宁在股权上变的更加开放。小股东关心的是2级市场反应， 但大股东会涉及到一个自我的权力的分解。 尤其目前苏宁目前是一个集权的状态下，要改变很难。
2，如果结盟合作，肯定会损害目前苏宁很多高层的既得权力和利益，所以也是阻碍重重。
B，继续采用目前苏宁自我转型的方式，有两种结果，一种是慢慢的转啊转，转到后来确实作出一片独特的天地。 还有就是转啊转，转到后来慢慢退出主流市场。
其他电商：1号店和当当抱团取暖，不是进行实质的合并，这种互相开个旗舰店的模式并没什么帮助，当当和1号店实质性的换股，甚至合并才有意义壮大
唯品会依靠独有模式独树一帜，销售利润增长全部高出预期，并且并购了乐蜂网。唯品会是目前自营电商中唯一赚钱并且利润率还不错的电商
目前的苏宁在2014年是大转型第2年，2013年的表现不佳，所以2014年是苏宁生死存亡的一年。苏宁可以继续独立自主的发展下去，但是说实话，我目前信心不是那么足。购物体验和品类迟迟没有提高。苏宁有下面两种选择，我想和大家一起讨论下。
A，苏宁是张近东的命根子，我相信，以他的性格苏宁肯定是他主导的。但是目前的严峻形势下，苏宁可以寻找合作方。但是在目前阶段，腾讯京东联盟的情况下。苏宁应该拉拢敌人的敌人--阿里。 苏宁的优势在于门店，自建物流，家电供应链，易购自营体系小具规模。 苏宁的弱势在于互联网技术差，购物体验差，品类不全。苏宁目前是什么都想自己做，云信，易付宝，银行，保险。 个人认为苏宁目前摊子铺的太大了，云信易付宝等在目前形势下基本上做大是绝无可能。 如果采取和阿里联盟的方式，向阿里定增的方式或者换股，或者换资产等方式吸引阿里入股，使得阿里成为苏宁第2大股东，持股在15%-25%左右，给董事会名额。 苏宁易购网站并入淘宝天猫，让阿里来运营网站。把苏宁易购打造成阿里系的自营平台，这样易购的网站体验度可以大幅度提高。并对抗京东。网站交给阿里来运营。苏宁负责自营产品供应链和物流方。把苏宁物流做大，做成苏宁系和阿里系的物流提供方，替代原来的菜鸟网络。
合作的简而言之，苏宁做门店，做物流，做易购的产品供应链。放弃易付宝，云信和云台
阿里运营苏宁易购，提供支付宝，来往，旺旺等工具。马云放弃菜鸟网络。
合作以后的好处，对于苏宁，提高了易购的网站体验，提高了流量来源，苏宁物流也可以应用到整个阿里系。苏宁专业的做门店，做物流，做供应链。
对于阿里好处，支付宝和来往进一步推广，获得自营的平台和门店资源。而阿里可以专业的做网站，做支付，做流量。做社交工具。
这样的合作对于阿里，以及苏宁的小股东来说也是利益大于弊端的。
2级市场对苏宁的股价也可以大幅度提高。
阻碍有两点1，苏宁是张近东的苏宁，是否愿意把苏宁在股权上变的更加开放。小股东关心的是2级市场反应， 但大股东会涉及到一个自我的权力的分解。 尤其目前苏宁目前是一个集权的状态下，要改变很难。
B，继续采用目前苏宁自我转型的方式，有两种结果，一种是慢慢的转啊转，转到后来确实作出一片独特的天地。 还有就是转啊转，转到后来慢慢退出主流市场。
作为苏宁的小股东们，你们的看法如何?
梁宏
2014年3月9日
2014年3月9日
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