华侨城 投资四大主题公园无一失误

旅游卫视〖中国旅游报道〗　2006年3月28日

在国内主题公园的发展史上，不能不提的是深圳华侨城旗下的四大主题公园，锦绣中华、民俗村、世界之窗和欢乐谷，原因有两个，其一，锦绣中华是国内第一家主题公园，开查了先河，其二，他们数年来持续赢利，成为业内的长青树。
　　 1985年，当香港中旅总经理兼深圳华侨城指挥部主任马志民提出，要建一个能够展现全国各地风景名胜的微缩景园时，遭到了很多人的反对，有人讽刺他说：“古有秦始皇修长城，今天是‘马始皇'修长城。”在一片置疑声中，锦绣中华开工了，到1989年9月，正式建成对外开放，首日入园人数就超过3000人。各界对它好评如潮，全国各地也随之掀起了一股“锦绣中华热”。
　　 此后，华侨城旗下的三个主题公园相继开业，1991年中国民俗文化村正式开放，1994年深圳世界之窗开门迎客，曾创造了一天入园7.6万人次的“中国企业吉尼斯纪录”，1998年欢乐谷开业。这四个主题公园获得了巨大的成功，锦绣中华一年就收回了全部投资，民俗文化村为1.5年 ，世界之窗为3.5年。
　　 ［采访］招商证券旅游行业分析师 苏平：“2005年欢乐谷接待的游客量是302万人 锦绣中华和民俗村这2个合在一起接待的游客是127万人次 世界之窗接待的游客量是246万人次 这几个主题公园的收入应该是在7个亿左右。”
　　华侨城四大主题公园：大打演出招牌
　　 作为中国最早的主题公园，在仿效者纷纷倒下之后，锦绣中华包括后来的世界之窗、中华民俗村和欢乐谷至今一直保持着良好的发展势头，几乎年年赢利，这四大主题公园长盛不衰的秘诀究竟是什么呢，今天我们就近距离地去感触它们。
　　 这是在锦绣中华每天都准点上演的大型马战实景表演《一代天骄》，像这样的演出每天都有，其中，最不能错过的是耗资上亿元打造的大型史诗晚会《龙风舞中华》，这是台水准很高的晚会，光使用的服装就有1200套，观众在观看过程中还能欣赏到瀑布倾泻而下的奇观。在锦绣中华看完各地名胜，再到民俗村去体验一下少数民族风情吧。远远地，我们就被热闹的音乐声吸引了过去，原来是一群苗族姑娘在跳舞。不少游客被欢快的舞蹈所感染，也加入到跳舞的队伍当中。
　　 ［采访］游客：“特别欢庆的一个舞蹈，很有娱乐性。挺高兴的。”
　　 不断更新的节目单、丰富的演出已经成为这几家主题公园的常态。以2005年为例，锦绣中华和民俗村全年推出的大型主题活动多达20个。而在春节黄金周期间，欢乐谷每天的表演达到100多场。这些节目的水准都很高。
　　 ［采访］招商证券旅游行业分析师苏平：“你比如说这个节目策划 还有演出策划 水平都是非常高的 就是说他世界之窗里面的千古风流 这个节目去年在广东省文艺的一个展现评比上面得了很多个奖 然后再早的时候 当时就是大概2004年的时候 深圳市把深圳市歌舞团整个相当于是托管给华侨城集团 然后给了他的演艺公司。”
　　 除了演出节目的大投入，而欢乐谷里的游乐项目的投入也是大手笔的，仅2003年，欢乐谷就花了5000万元用于改旧建新，游乐项目达到100多个。在国内的主题公园中，华侨城旗下的这几家重游率一直很高，其中，欢乐谷达到了30%以上。
　　 ［采访］游客：“每年都会去欢乐谷。因为它都有新的东西出现。”
　　 游客：“我是从山东过来的。我第一次来这里是自己单独过来玩的，然后第二次觉得很漂亮，然后就带爸爸妈妈一起来的，看过它的东方霓裳，还有一代天骄。挺有特色的。”
　　专家观点： 华侨城的成功之道
　　 在专家的眼里，华侨城旗下的四匹黑马的成功之道又在哪里呢，我们来听听他们的说法。
　　 专家认为，深圳经济发展水平较高，却又是个自然旅游资源比较匮乏的地方，主题公园的出现正好弥补了这个空白。而且在选址上，依靠珠三角也获得了充裕的客源市场。
　　 ［采访］广东省旅游发展研究中心主任陈南江博士：“深圳华侨城的主题公园一开始有歪打正着的因素在里面。像锦绣中华，他当时的创办者马志民的市场定位是2个600万：一个就是香港的居民600万，第二个就是到香港每年的外地游客600万。但是其实开业以后，真正的这2个600万给他的贡献只占游客量的20%。他的大部分客人是靠珠江三角洲把他撑起来的。”
　　 据统计，每年经过广州和深圳的过夜游客超过2000多万，整个粤港澳大珠三角地区每年游客市场的规模达到6000万人次。除了有充裕的客源支撑，华侨城对市场的准确把握也是他成功的原因之一。
　　 ［采访］招商证券旅游行业分析师苏平：“首先是锦绣中华 然后是民俗村 世界之窗 最后是欢乐谷 这个主题公园的演化是有一定规律的 就是前面的主题公园都是静态的 微缩的 再到后面的他做的欢乐谷就是参与性的 游乐性的 就是体验式的 实际上这几个主题公园的发展变化也体现了他们对市场的认识。”
　　 此外，华侨城把锦绣中华等几家主题公园做起来后，利用它的品牌优势，对房地产业进行品牌整合，促进了华侨城地产的开发与增值。1988年华侨城的商品楼综合价比罗湖区低1000元左右1048港币，到1992年时，这个差距缩小到150元。136港币。2004年华侨城地产纳税1.99亿元，名列当年全国房地产企业纳税第一位。
　　 ［采访］深圳市旅游局丘干：“华侨城这一块 4个主题公园 包括锦绣中华 民俗村 欢乐谷 世界之窗 那么这几个主题公园 一直以来经营都非常好 所以我们总结的时候认为 这个主要是一个经营团队 另外就是秉承了一个不断创新 不断超越自我的经营思潮。”