1、咨询公司的本质是什么？

企业管理方法论的专业化分工。

 

2、咨询公司成功的条件有哪些？

有足够生命力的方法论，这种方法论必须是相对完整和系统化的，为一个以上企业的实践证明有效，且能通过咨询师的规范性服务加以复制和实施。

 

3、大任拥有这样的方法论吗？

初步形成，尚未定型。

 

4、那么，大任最重要的任务是什么？

完善自己的系统的方法论。为既有客户提供高满意度服务。

 

5、我们的方法论目标？

“中高层建设”方法论

“基层团队”方法论

“研发（技术）管理”方法论

“学习（知识）管理”方法论

“品牌建设”方法论

“资本运营”方法论

 

6、咨询公司方法论的质量标准是什么？

有理论模型，有实践模型，有资讯库、案例库和工具箱；

有领域级专家带队，有合格的实施咨询师和助理咨询师。

 

7、 我们的蓄势时间？

二年。自2010-10-8—2012-10-8。

 

8、我们的具体任务项：

“中高层建设”方法论：(BTS)

理论模型：中高层功能定位/中高层能力评估/中高层行为模式。

实践模型：需求分析/评估选择/任职模式/授权管理/绩效管理/薪酬管理/冲突与同化/能力管理/后备干部/空降兵/接班人计划。

 

“基层团队”方法论（CPU）

理论模型：基层团队功能定位/基层团队能力评估/基层团队行为模式。

实践模型：标准化/标杆化/机制化/知识化/自主化/社会化。

 

“研发（技术）管理”方法论(IPD)

理论模型：技术研发功能定位/技术团队能力评估/技术系统行为模式。

实践模型：MM/OR/组织/流程/CBB/KPI+PBC/IPMT+PDT/IT化/自恸化/敏捷化。

 

“学习（知识）管理”方法论(KMS)

理论模型：知识螺旋/知识转移/知识评估。

实践模型：现状评估/知识目标/机制化+平台化/知识评估/知识价值开发/知识战略管理。

 

“品牌建设”方法论(BBS)

理论模型：品牌本质/品牌生态/品牌评价。

实践模型：定位/品牌路径/品牌策略/品牌传播/品牌官/品牌危机/品牌战略管理。

 

“资本运营”方法论(CMS)

理论模型：资本价值论/资本路径/资本市场模式。

实践模型：资本结构/资本流转/股权与债权/内部市场/公开市场/并购/风险控制/回归价值化。

 

9、我们的业务战略？

全力服务既有客户：兢兢业业，不断提升满意度！不断提炼方法论。

大力打造大任品牌：知名度+美誉度+忠诚度。

 

10、大任生命力的源泉：

1、现有人员的不断提升及高素质人士的加盟：人才如水，要不断有新鲜水源注入，才能保持清澈和生机。

2、有优质客户及优质项目：高素质及高要求的服务工作，是保证大任服务能力和品质的前提，让客户成功自身。

 

11、大任“再生规则”：

1、不作恶，不弄巧。

2、敏捷咨询—行家身边的专家。

3、不是“我”，是“我们”。

4、信任客户。

5、家庭第一，事业第二。

6、谦。

 

12、如何提升大任品牌？

1、《大任：行家身边的专家！》公司宣传册。

2、职业装

3、大任主题会（每季一期）

4、《大任方法》电子/印刷期刊

 

13、如何吸引高素质人才？

开放式利益共享机制。

共进式团队学习文化。

 

14、如何获得外部服务高要求和高压力？

追求客户成功，客户的任何要求不以任何理由推委。

严格自律，不找任何借口降低自身的工作质量。