说到“能力”，有时会想到“赤手空拳”、“身怀绝技”之类。但这种能力，终归有限。让能力得以延伸的是“工具”；工具有两类，一是技术性的，一是制度性的。当领导的，可以不会“技术性工具”，却不可不懂“制度性工具”。总经理要将一个企业管理好、发展好，他需要第四个C（check）：一个制度化的执行和校验系统。

    有人说，简单！不就规章制度吗？抄来即可。问题就在这里了：您对制度如何理解的？您认为自己的企业最重要的是什么制度？您认为最缺的、最需要改变的是哪些制度？您认为该谁来制定这些制度？又是谁来监督和裁定制度的执行？

    一般而言，企业的制度分为三类：资源类、流程类和关系类。资源类制度是针对公司特定的资源种类进行管理，以保障稳定、安全、高效使用；比如办公用品管理、备件成品管理、设备物业管理或者知识产权管理、信息档案管理等。流程类是约定作业工艺、方法、程序和标准的；比如各种工艺文件、作业指导书和质量规范等。关系类是对不同部门、岗位及人员中责、权、利关系的约定，比如职位说明书、考核分配办法、报支审批管理等。这三类管理的重点不同，资源类对“物”，流程类对“事”，关系类对“人”。

    大任咨询对企业制度的研究更深入。上述三类制度其实是相互渗透的，而一个企业都有最核心的制度，其他规范附属于其上。企业的核心制度是什么？只有三项：决策制度、考核制度和分配制度。

    决策制度：解决一个团队运转的目标、路径、方法和规则，需要不断地决策。是集中还是分布决策？是程序化还是灵感型？是单通道还是多主管？总之：当一名员工遇到选择性问题？他该如何做？

    考核制度：如何确保一个团队的工作不偏离目标，或者随时修正方式方法？只要建立全面、科学、均衡和高效的绩效考核体系。您的企业是如何考核的？能够将战略-目标-指标-路径-方法都结合起来吗？能够有定量、可操作性、可比较的方案借以实施吗？您的考核能够让员工信服并主动予以配合吗？

    分配制度：怎样让一个团队的每位成员都积极、安心和快乐地付出？因为有公平、良好的报酬分配机制。您设置和调整工资标准时，有合理、科学的依据吗？您安排员工福利、培训或个人发展时有系统的规划吗？您引入期权、股权模式时有认真的调研和求证吗？

    这三项核心制度，构成总经理推动企业良性运转的较验系统。

    您这方面的能力量级如何？要不要也来大任咨询测一测？