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照片4是2009年6月9日，一个祥瑞的日子，江西省农村信用社联合社党委书记、理事长肖四如同志及有关领导莅临泰和县农村信用合作联社指导工作。经济社会的核心是人，人力资源是最重要的资源，江西省农村信用社这几年的改革，得益于肖四如为核心的省联社领导班子的正确领导。江西省农村信用社联合社的领导班子是非常优秀的。省联社党委书记、理事长肖四如同志，毕业于南开大学研究生院，美国亚利桑那州立大学高级管理硕士。为迎接共和国60华诞，《中华合作时报·合作金融》周刊 2009年8月14日星期五（第2532期），联合中国农村金融网（www.china–jr.cn）、多家省级农村合作金融机构联合推出“激荡·60载—建国60周年农村金融60人60事征集评选活动”，江西省农村信用社联合社党委书记、理事长肖四如同志在侯选人之列，报纸上是这样介绍他的：一位兼具理论素养与实践魅力的金融家。他领导下的江西省农村信用社改革5年发生了巨大变化，消化了50多年积累下来的历年亏损挂账24.2亿元，实际创利超过46.6亿元，全省法人单位盈余面达100％，使江西农村信用社这一极其薄弱的金融机构整体进入历史最好的发展时期。到今年4月底，江西省农村信用社业务规模比改革前大幅增加，各项存款余额1322亿元，比2003年末增加900亿元，增长了2.12倍；各项贷款余额860亿元，比2003年末增加560亿元，增长1.9倍。存贷款年均增长速度保持在20％左右，明显高于全国农村信用社平均水平和全省金融机构平均水平，不良贷款余额较改革前下降50多亿元，不良贷款占比从改革前四级分类的60％多下降到目前五级分类的18％左右；累计实现账面利率15.35亿元，江西省农村信用社已发展成为江西省规模最大的地方银行机构②。

领导班子建设的强与弱，是决定一个企业、一个单位兴衰成败的重要因素。因为有一个优秀的领导集体，使得一个濒临倒闭的企业起死回生；而一个原本生机勃勃的单位，因领导班子的蜕变而走向没落；诸如此类事例，在现实中早已屡见不鲜。对于农村信用社而言，也不例外。如何切实加强农村信用社领导班子建设，着力提升各级领导班子的凝聚力、向心力、决策力和战斗力，是关系农村合作金融事业改革发展大局的重要问题③。　　

我从1997年上班至2008年，泰和县农村信用合作联社的经营业绩可以说一直差强人意，由此说到人才的重要性，泰和县农村信用合作联社在新一届领导班子带领下，经营业绩“改天换地”的变化就是一个很好的例证：泰和县农村信用合作联社在以郭先境党委书记、理事长为首的领导班子带领下，2009年上半年取得了优异的成绩：“发展与质量”得分是74.81分，排全省第2名，“客户与市场”得分是6.17分，排全省第32名，“发展与质量”和 “客户与市场”两项“经营汇总”得分是80.98分，排全省第四名。

郭先境理事长的管理思维与Y理论相符合。

2009年上半年，我县农村信用社全面启动三项改革制度和推行双层经营模式以及紧紧围绕客户为中心做了大量的工作并取得了一定的成绩。

资料来源：①赵智勇 《区域经济发展思考》 ，江西人民出版社，2006年7月第1版第46页

      ②《中华合作时报·合作金融》周刊2009年8月14日 星期五（第2532期）

③蔡冬林  谈如何加强农村信用社班子建设
---- 以一个党员领导干部的标准严格要求自己

④Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (New York: McGraw-Hill,1960),33页-48页