万科的管理层无疑是中国最优秀的职业经理团队。多年来他们一直在寻找一家中型银行合作，筹划为其管理的社区·提供金融服务。最终选择投资30亿港元认购徽商银行8.83亿股，占发行后总股本8.1%，成为徽商银行第一大股东。

     做为一草根股民，我不理解万科为何不选择几乎是同时且同地的知根知底的招行？

     按理说万科和招行同处深圳特区，又一起抓住了中国最好的岁月实现了名符其实的腾飞，成为各自领域的皎皎者。说实话，我更佩服万科的领导层，因为房地产行业是完全竞争的行业，当时深圳的金田，振业在90年代初都不输给万科，特别是上海的新黄浦那是比万科起点高得多的老牌房企，然而金田退市到三板，振业和新黄浦不死不活地没有特色的生存着。我在2005年看过一篇论文，专门剖析万科和新黄浦两上市公司对公共资源（上市圈的钱）不同的使用效果，正因为此前车之鉴，我选择投资标的犹为重视管理层的素养及员工的素质。不知道招行是否在万科争营拔寨席卷华夏大地的20多年给予过支持，两家企业是否有过合作，但是万科不选招行不管有何理由，我都觉得是招行的失策。

     我在2002---2007年一直做房地产公司的调研，万科的房子不仅是建筑质量好，最重要是配套物业好，举个例吧，2005年我表弟在武汉万科买的房4000/平米，旁边的楼盘3000/平米。2009年万科进长沙的第一个楼盘金域蓝湾我当天看当天签单，售楼小妹说没见过我这么痛快的买房者，殊知我对万科的品质早就深为了解，果真我买的房一直不愁出租。万科专门有个内刊，其创作水准比一般文学期刊高一档次。万科的楼盘及他的服务质量决定了他的客户群体是城市的白领阶层，和招行的客户群体高度契合，所以我对招行这次没和万科合作深感遗憾，完全可以以增发的方式将这30亿拿过来的。

     当然我只是在这yy,或许王石早些年的经历（跟华润闹得极不开心）导致他不愿和国企合作，或许早些年并没打多少交道心有芥蒂，又或许万科图的是在所合作的银行有更多的话语权，我写这篇文完全是出于身为招行小股东对这次万科不选我心仪的招行深感失落。