出生年份尾数为1：

本周工作压力较大，主要是脑力劳动型任务，手上的项目多，但实际上在这七天里能有实际性进展的不多，或是说，与你的计划有差，主要问题其实不在你，因为你的工作多受他人控制，一个是直属领导或公司层面的决策方向，另一个则是下属或下级执行单元、外包公司工作进度与工作能力的限制。周一、二两日由重，某工作纰漏可能暴露。

隐患：工作具体执行人员或环节状态、销售环节或部门、店面

受制：其他部门同事、产品或消息的运输、传递环节

出生年份尾数为2：

本周工作看似轻松，由他人或某些已经到手的资源或背景的支持、乘风破浪，但实际上工作中存在着盲点与纰漏，特别是工作计划的制定或市场定位、目标的确立。由混淆不清的情况出现，而上述所提到的披露，主要是财务方面，特别业务所牵扯的人事、行政等范畴上的花销、预算的估计由不足或是说这些部分会出现变化，你需要考虑在内。9号需要注意。

隐患：运势所述

受制：公司内部合作部门同事工作状态

出生年份尾数为3：

本周工作忙碌，多个事情交织在一起互相勾连，你是核心人物，也就是工作业务推进的主要负责人或是具体工作的执行人。虽然工作本身存在瑕疵与不足，特别是那些一直遗留的老问题，但幸运的是你有他人相帮，不论是在工作本身的技术、专业问题上，还是在成果验收、审核等环节。另外，公司内与你紧密对接的同事可能出现问题。

隐患：直属领导、下级或下级执行单元工作状态

受制：人事上的变更、后勤保障部门

出生年份尾数为4：

54年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看1

64年2月5号前生人的请看3，该日后生人的请看2

74年生人的请看3

84年2月4号前生人的请看8，该日后生人的请看3

94年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看9

04年2月4号前生人的请看3，该日后生人的请看0

出生年份尾数为5：

本周工作进展缓慢，大多事情还处于在内部运作、积累量变，还没有到显露工作成果的底部，因此还需要埋头苦干。需要注意的是，本周工作存在盲点与纰漏，特别是在工作领域所涉及的技术、专业本身问题上，或是与工商、税务等于政府性事务相关事由，并且很有可能以书面的形式体现出来。节后一上班8号便是个重要的日子。

隐患：工作所依赖或涉及之财与物、人事相关事由

受制：隐患所述、直属领导决策方向与工作干预

出生年份尾数为6：

本周工作运中上，虽工作态势上不平静，比如与他人发生口角，但最终都可得到良好的解决。本周的最大优势在于合作事由与人际关系，兄弟部门或同团队的同事会给你带来极大的支持与助力。同样也包括与合作伙伴或是客户间的合作。不过需要注意的是，法务法律相关问题，不论是行规或操作规程还是合作规范，你们可能就这些问题进行对话。

隐患：直属领导决策方向与工作干预、具体工作执行、编写人员或环节

受制：质检环节或部门、销售环节或部门、工商税务等政府性相关时候或环节

出生年份尾数为7：

本周工作运不错，动态信息强烈。也容易得到好友或其他部门同事的支持。这七天里特别合适安排外向型工作，如跑外、出差、市场落地活动类，演说等，本周工作也适宜主动出击，比如对于那些需要破冰、或已经进入僵局，甚至是讨债催活等，别犹豫，大胆下手抢占商机才能得胜。本周也非常合适安排进行。你会取得不错的效果。

隐患：销售环节或部门

受制：法务或法律相关事由或部门

出生年份尾数为8：

本周工作态势变化多端，而且受环境影响严重，所谓环境影响是指你受伤业务所以来的外在条件，比如市场因素，人的因素发生了变化，而导致你也必须跟随变化。而且，本周工作很有可能在财务与物资上，出现损失，比如花钱花错了地方，或没有换来应有的结果，原因也与上述有关，损值1/3，个人财务事由也算在内。不宜求贵，白搭财力。

隐患：质检环节或部门、工商税务等与政府性事件或环节

受制：市场计划或化解、工作计划上的漏洞、售后环节或部门

出生年份尾数为9：

 

本周工作忙碌，工作多有领导的支持或可以依仗的授命在手，可在遇到困难时寻求帮主或“抬”出来示威。本周工作主要受制于两个方面，一个是公司领导对工作的干预，他们的建议总遇实际执行工作的你拧着、有错，一个是下级或下级执行单元的工作状况有瑕疵。而且本周你所提交或你从其他部门或领导手里接过的工作，会有毛病，而且可更改的空间很小。10、11两日为事件高发期。

隐患：法务或法律相关事由或环节或部门（特别是合作方的）

受制：市场（或部门）或工作计划的变化与问题、售后环节或部门

出生年份尾数为0：

本周工作忙碌且事情多，不过多为节前顺延下来的工作，幸运的是危机时有贵人相助，而能帮你的人最有可能来自工作领域专业上的能手，业务过硬之人，而对于公司老板或自主经营的人来说，贵人或你可能需要用到的朋友多为工商、税务等领域的熟练操作者或人脉关系。8号、9号一上班上述问题便有可能出现。差旅运低。

 

隐患：公司领导压力与下属或下级执行单元执行问题、手上工作之进度

受制：人事状况与人力成本、后勤保障部门、具体工作操作环节或部门