有组织必有管理，有管理必有执行。

    执行力是实现管理目标的根本力量。

    因此，任何组织的决策层，特别是主要决策者，都会非常看重群属的执行力。

广义地理解执行力，就是把决策意图转化为实际效果的能力。包含及时性和质量两层核心元素；两者相互依存，不可偏颇。有效率无质量，是盲从的；有质量而无效率，是徒劳的。

    执行力可分为组织行为执行力和个体行为执行力。在此，侧重讲个体行为执行力，即组织成员中个体人的执行力。执行力的表现形态，大体表现为四种类型：能力强责任强，效果佳；能力弱责任强，效果次；能力强责任弱，效果差；能力弱责任弱，效果劣。无疑，“效果佳”的执行力，是管理者追求的目标。这类执行者是推动组织健康成长的精英，是决定组织持续发展的核心力量。管理系统的多样性和管理环境的复杂性，决定了一个组织内部，往往并非精英层，甚至管理的内在需求，也不必全部为精英。一个团队，像一桌盛宴，荤素搭配，冷热兼备，更具营养，有滋有味。

    执行力的评价标准，不能简单地用能力、学历、名气、资历来衡量。评价的基础条件，是组织赋予个体人的目标定位。高新技术研发人员与环境卫生保洁员，两类人员的职责不同，但如果都能履行好本职位任务目标，他们的执行力评价等次是相同的，应当给予各自层级、等同等次的激励和肯定。

    实现管理战略目标，需要持续提升全员的执行力。科学用人，量才施用，是提升执行力的要害条件，这对成员构成相对恒定的组织来讲，尤其重要。成功不在于是否拿到好牌，关键在于能否将手中的坏牌打好，单纯地抱怨“蜀中无大将”真的毫无意义。持续地对组织成员开展培训，特别是思想性培训和眼界、境界的拓展，是决策层应当始终留存于心的良策。人类的自然惰性和个体价值取向的差异，决定了自我学习的比重一般不会大于三分之一，循循善诱就成为必然。

    物竞天择，适者生存。竞争时代，执行力的钢性内涵愈加凸显。忠诚是天，有组织必然要有约束性，成员在加入组织的那一刻起，就肩负起了履职的神圣使命；管理组织的精英，往往首先在具有强烈使命感的群体中产生。离心离德、背信弃义、得陇望蜀，永远是人类任何组织的弃儿。责任是地，是加入组织的基本资格；得过且过、昏昏噩噩、聊以为生，此类念头产生之时，已经违背了组织规则。历史和理性告诉人们，对于难以逾越的道法，最好懂得遵循。

    方向错误，走的越快，离目标越远。与此同理，有时执行力越高，却未必产生正向作用。当出现决策失误时，执行力越强，负效应就会越大。决策需要倾听多层次建议，拥有和掌握大量信息资源。有些经验和感觉往往贻害事业，武断和自负更是后患无穷；决策者应当不断汲取知识，与时代同步，以至于创新超前，持续提升决策力。决策失误，比执行力差更可怕。