看见许多人把咨询当成顾问，把顾问当成咨询。区分一下两者的差别，估计还是有价值的。

咨询： 
——就客户的问题,以专业知识、经验解答主题,不做执行性决策。
——不对咨询内容的持续性负责。

——客户对提供的建议，需要自行考虑并且执行。（因此，对使用咨询服务的管理者，其系统性思考能力以及管理经验要求实际上是更高的。）

顾问：

——需要与客户共识执行性的决策，对项目或顾问范畴负更大的责任。

——对项目或管理决策的连续性、系统性负责。

——同时，双方对决策共识具有不可推卸的执行义务（就是在共识的基础上行动），否则双方的顾问关系将无法有效维系。

 

它们之间的区别可以用以下例子来体会：

医疗范畴举例：
类同咨询——专家会诊:集各专家的专业知识和经验,但是仅限于意见范畴。

类同顾问——主治医生:对病人的康复负责，病人必须按照主治医生的意见行动。

法律咨询顾问范畴举例：

类同咨询——律师提供法律咨询，根据自己的经验和知识，回答问题，提出建议，但并不对当事人的行动及结果负全责。
类同顾问——律师代理一个案子，代表当事人处理一切法律问题并对当事人系统性责任；同时，必须在基于共识的一致行动。

 

类同咨询——建筑专家对项目提意见和建议。

类同顾问——建筑师全面接受客户的委托，并对最终结果负责。

 

1、与客户间的关系不一样——不同的关系决定了不同的互动方式、目的、结果。

2、两者目标不一样——一个是解答及建议，另一个是发挥系统性作用。

3、两者之间所耗费的心力、所参与之深度、所承担之责任都不一样。