我的读书笔记:《杜拉拉升职记》你看了吗?

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分类: 妮彩红尘的书评 |
《杜拉拉升职记》你看了吗?
而我们这里没有大老板。公司结构太简单,看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则,我越来越怀疑这些原则,只是我喜欢规则,喜欢直接,不懂得伎俩,不会装模做样,所以还没有把它们打翻。
1.当自己对直接上司有意见时,应积极沟通,而不是先考虑越级申诉,这在大企业中是大忌。
2.面对新的老板,要尽快找到游戏规则。
3.做任何事要以上级为主,与上级建立一致性
4.积极给上司提供善意的信息
5.和老板谈话之前要理清思路,先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么,内容简洁明要。
6.摸清老板问话的常见规律,事先做好应对的准备。
7.干了活,却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有:
备的两个解决方案,并告知其分别的优劣势,让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度,出现频率,我的专业知识
,以及解决问题的能力和态度
8.自己一个明确考虑问题的时间限制,再复杂的事情,到那事先约好的时间点,就要下一个结论,该往哪个方向走
9.人的精力有限,应该花大部分时间在发挥强项上,做到扬长避短
10.人的注意力有限。要保证重点
11.要想统一规划,就要有标准
12.标准的制定不仅用来规范作业,更主要的是体现公司的文化
13.谈问题要有完整的事件背景(situation
14.做主管应避免评价这个人怎样,而是把重点放在说这件事是怎么回事。
15.做老板的得在不同的利益中权衡利害,知道在什么地方要做出妥协,老板做的越大,妥协能力要求越高。
16.不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全。主要体现为拉帮结派。
书籍简介
《杜拉拉升职记》被誉为白领女性的职场宝典,讲述了都市白领杜拉拉从一个默默无闻的职员,经过自己的不懈努力,成长为一个企业的高管的故事。根据小说改编的由徐静蕾执导的同名电影和由陈铭章执导的32集白领职场励志剧《杜拉拉升职记》均在2010年同期首映,由何念导演的话剧版也在2009年4月在上海进行了首场演出,因其话题性受到业内和观众的广泛关注。
作者简介
李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
大事记
2007年9月《杜拉拉升职记》出版;
2007年11月《杜拉拉升职记》更换封面,第二版面世;
2007年12月初《中国图书商报》统计显示《杜拉拉升职记》位列“卓越网”小说类销量第二名;
2007年12月中旬 《杜拉拉升职记》销量突破十万册;
2008年1月卓越网图书排行榜小说类第一名;
2008年2月上海文广高价竞得《杜拉拉升职记》电视剧改编权;
2008年4月2日-2008年5月2日中央人民广播电台倾情制作同名广播剧;
2008年5月29日日本第二大报《产经新闻》报道,世界发行量最大的报纸《参考消息》全文转载;
2008年7月4日《杜拉拉升职记》坐客中央人民广播电台 ;
2008年7月18日售出繁体版权;
2008年7月上海、浙江、广东三地话剧改编权同期售出 ;
2008年8月开卷数据社科类图书销售榜第一名;
2008年10月繁体版在台湾出版,刮起杜拉拉热;
2008年11月21次加印,销量突破60万;
2008年12月底《杜拉拉2华年似水》隆重上市;
2009年4月姚晨版《杜拉拉升职记》话剧;
2010年4月15日徐静蕾版《杜拉拉升职记》电影首映;
2010年最新王珞丹版《杜拉拉升职记》连续剧;
2010年5月1日《杜拉拉3:我在这战斗的一年里》出版。
图书目录
《杜拉拉升职记》第一部
引子:三个月的民企生涯
DB人物表
01. 忠诚源于满足
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗?
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5%就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难,求职也难
18. 职场天条:慎用MAIL
19.“自下而上”还是“自上而下”
20. 两位同僚
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
22. 认可须及时
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
24. 教会徒弟饿死师傅
25. 老板你应该清楚我为啥要走
26. 上下级之间的匹配
27. 在狮子和老虎之间游走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾气又大的下属
30. 我保证以后一直对你好
31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
32. 杀机
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪
36. 功高压主
37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
39. 充满变数的时期
40. “有过”和“同步”
41. SOP的多种功能
42. 专业的秘书
43. 偷听者
44. 惊变
45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
46. 要为下属的成长付出心血
47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
48. 什么叫“不道德”
49. 埋伏
50. 筹码
51. 高参
52. 如何处置这样的“三期”员工
53. 自由自在的活
54. 执子之手,与子成说
《杜拉拉升职记》第二部《杜拉拉2:华年似水》
自序
DB人物表
1.离开的成本
2.知道不知道?
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提问也需要程度
8.基于事实的沟通,说“你迟到一小时”,不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
11.管理培训生——百个里头挑半个
12.可有可无的人,随时可被替代
13.使别人愿意教你,是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板,强大的赞美功能
17.看资源和指标,还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训,下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”,当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底,大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话,因为新经理会想:你和他那么闹,没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽,其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为,你我会情长意久
《杜拉拉升职记》第三部《杜拉拉3·我在这战斗的一年里》
目录
01 盛世也纠结
02 面子问题是原则问题
03 王婆心得:瓜也有潜力
04 运筹帷幄的习惯
05 叶美兰难留爹娘住,沙当当勇装婆家房
06 相亲记——譬如专业
07 相亲记——关于现实
08 匿名者的礼物
09 强调动苏浅唱两头不着
10 耍赖皮孙建冬一推二净
11 老板有老板的难处
12 既然你不在乎我,我又何必被你利用
13 萨提亚理论和孙子兵法
14 360度测评——谁的意见更正确
15 劳动创造世界
16 功败垂成
17 NEW YEAR RESOLUTIONS
18 平庸的人也有会痛的心
19 柳暗花明
20 情不知所起,一往而深
21 你的计划不再是“你的”,而是“你们的”
22 编简历当当瞒真情,牵红线拉拉蒙鼓里
23 别亦难
24 无伤心处
25 生活就是旅程,今天我要启航,奔向另一个港湾
26 可疑的新工作
27 报告线变了
28 一个萝卜两个坑
29 新加坡式下马威
30 哪壶不开提哪壶
31 求救VS自救
32
都等着你来加薪呢
33
试用期在颤抖,仿佛天空在燃烧
34 谁没认清形势
35 都不容易
36 双面胶
37 不想沦为跳板,就得拿出诚意
38 得我老板点头我才敢帮你干这事儿
39 专业的敬业
40 婚前财产协议
41 分阶段失望法
42 激将法
43 财多身子弱
……
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