跟机场大师学神马？

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他们，头衔不一，但都以“大师”自居，他们抄起手架起肩膀立在海报上的统一形象，具有极高的辨识度，他们激昂顿挫，兼具煽动和挑衅的措辞，是定位性仅次于机场广播的背景音效。

文_雪莉

国学经管派：

有人说，他们掌握的“国学”并不比一个评书艺人更多，但他们还是花了些时间和心思从类似儒家、道家、墨家、法家、兵家、纵横家等等学说中去找那些似是而非，怎么说都行的内容出来，将故事作为案例、教条作为论据，比如，他们可以从《孝经》中总结出培养团队忠诚、责任及感恩之心的方法；从阴阳五行学说提炼出“五行人格说”、“五行团队养生术”、“五行领导力修炼三原则”等，如此，他们自然是不用负责研究和创造自己的管理理论了。

专家说：中国现代企业管理理念真正起步，是在上世纪90年代以后，80年代末随着HP、IBM等世界级成功企业进入中国的，完全不同于以往的管理理念和模式渐渐显现在中国企业管理者面前。但那十年间，外企的规模普遍不大，大多数以办事处的形式存在，全社会尚没有形成现代管理潮流。2000年前后，随着互联网企业的迅猛发展，中国企业开始探索有效的管理路径。但作为中国本土管理者，显然对中国传统思维更熟悉和有感情，再加上传统文化之前几乎被抛弃，此时将孔孟易经等与企业管理和文化相结合似乎极时尚，属于创举，但普遍又对此知之甚少，不知怎么样结合。在这个背景下，出现了大量的以所谓国学为内容的经管培训课程。

智慧灵修派：

他们将成功学、营销学“上升”为“智慧学”，他们避开专业的管理理论和具体的操作方法不谈，而替代以一些大而空的人生道理，《读者》里俯拾皆是的小智慧、小温馨的段子和故事，教导人们将这些智慧运用到职场交往、团队建设中，甚至延伸到解决家庭矛盾、挽救婚姻危机等领域。

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专家说：

中国人的职场压力毫无疑问远大于西方和很多发展中国家，也许和无宗教信仰有关，也许是社会普遍的浮躁氛围所致，人人争先创优极度渴望成功，但为达成仰望星空的目标，必须还要有实际行动。职场人都是很现实的，因为每天都面临无法化解的各种大小问题和困惑。而最大的困难是没有真实的案例作为日常实际行动的指导，这时智慧灵修派的片段故事就成为了人们可抓住的稻草和心灵鸡汤。

曾有媒体进行了总结，认为有三类人最容易成为机场大师的“菜”：

有钱但口味并不挑剔的中小企业主。小有成就，但渴望更大的成功。

专家说

中小企业总体来说管理水平不高，主要精力在于业务拓展和生存发展，但大多数企业老板和高管都有强烈的成功渴望和危机意识。特别在公司管理上和业绩增长方面有强烈的速成需求。机场大师们通常会准确抓住他们的心思并会强调立竿见影的效果。

中小企业最关心的是两方面，一是销售业绩的提升，二是有优秀团队。销售业绩的提升更多地和企业战略和策略相关，只有微小规模的企业才是仅靠销售技巧就完事大吉的。优秀团队的打造更是理念和价值观的具体体现，是一件需要沉下心来做的事情，仅靠激情和煽情是远远无法做到的。

立志创业的年轻人。渴望被塑造，但无力挑剔塑造者，一个坚定的、声称掌握了真理的人可以轻易掌握他们的精神，并把他们引向任何方向。专家说

相当一部分职场人都有创业情结，原因很多。特别是年轻人创业，常怀着冒险的好奇和未知的担心。他们所能获得的切实指导和心灵辅导极有限，再加上阅历的肤浅，倾心有着坚定理论和指导的大师们。

年轻人创业最好的启蒙是先去一家类似的成功企业做一段时间，比书面的、被断章取义的案例更有基础意义。

各地政府机构。需要掌握一些国学修养、人生智慧提升“内涵”。

专家说

企业是靠业绩说话的，特别是背有业绩指标的人，完成任务就有一切。而没有硬指标的大小官员们，升职进步和确立自己的水平标尺，就需要工作之外的附加价值了。在中国的政府机构中，自然是不能把西方化管理方式挂在嘴边的，更何况也确实有点儿遥不可及，那么国学知识就是可追逐和可学习到的东西了。在发言、写文章、写总结、与人谈话聊天时运用些古人云或先贤故事，也显得自己有档次和有思想。

其实，提升档次和内涵，加强修养，是一个渐进的过程，是自己的人生经历的积累和不断顿悟的结果，想快速成熟的辅助手段就是读书和增加阅历，但是，这不是速成的，也不能以传销似的形态来提高自己和达成目标。

点评专家：汪漪，知名职场专家，猎头机构合伙人，中国实战职场代表人物之一，著有《职场路线图：人力资源总监手记》。