现在年轻人的职场自觉意识非常强，焦虑与渴望都非常强烈。我近来发现一个有趣的现象，我的很多读者都是在夜深人静时给我写信，也许这时刚刚洗去工作日的一身疲惫，也许这时静下来更加思虑自己的未来。有些信写得非常长，上万字，把我当成最可信赖的朋友，倾吐心中所想。最常见的有两类疑惑，一是自己未来如何定位、如何切入目标，二是面临数个选择，应该去哪里？

    人与环境相融才是最佳选择，除此而外的名气、规模、行业等等倒都成了“身外之物”，环境说到底就是企业文化。

    杜拉拉发现租赁合同仅剩下一个月了，不顾清规戒律和自己新人的身份，闯进间接上级的办公室，不但出主意还身体力行地完成了让彼特出国前签字的困难使命。这件任务的完成，使所有同事包括ROSE都点头称赞，这一方面说明杜拉拉敬业执行力强，另一方面说明这是一个开放平等以做事为核心的好平台。在好平台里，从上至下所有员工的价值观、评判好坏的标准、对人对事的认知都是趋同的，这不是仅仅依靠几场培训和灌输式的宣教可以完成的，这是长期凝结提练而成受全体员工认可的企业文化渲染的效果。

    从杜拉拉的行为和DB的反应来看，她适合DB，她适合外企，她很可能只适合具有DB这样文化的外企。应该去哪里？应该去适合自己的地方。

    杜拉拉赶去机场的路上碰到王伟，她极力解释去机场的重要，她拼命去追王伟的车，她终于在机场追上了彼特，她获得李斯特赞美……这一幕真的让我感动，以至流出了热泪。我是非常坚强和理智的，让我感动并不容易。

    杜拉拉、王伟、李斯特等等，都是为了公司利益，这是一群非常可爱的员工，这是一个规矩又有活力的平台。

    之前我也经常批判这部剧中感情戏太多了，喧宾夺主，但这一段的感情戏与主题配合得很好，挺好看的。怪不得近来很多人劝说我要写本小说，因为小说的情节是连续的，也会有更多的感情内容，比我理性冷静充满控制力的《职场路线图》要更有读者群呢。听说很多年轻女白领都想当杜拉拉，我真担心今后是否会出现众多似曾相识的一个群体。

   “你这份报告写得不错，这个地方改改是不是更好了？”“你最近忙，要注意身体啊。”“你是很有潜力的。”李斯特和ROSE这样对下级说。这是领导艺术。受到表扬的下级高兴极了，虽然工作量大，但有无穷动力。上级千差万别，但归纳起来有四类：1、懂得激励善于鼓励和发展员工的；2、吝啬赞美但认真负责值得尊重的；3、表面过得去实则敷衍了事的；4、以打击下属为乐把下属当成自己临时工具的。这四种人不大可能同时出现在一个平台上，因为不同类型人的存在是基于不同企业文化的。

    压力和压力是不一样的。身体累和心累是完全不一样的。我曾经的数位老板，我都为他们拼命工作，现在回想起来，除去即使在当时也并不算高的薪酬，其它什么也没有得到过，分析我如此一无返顾地复制相似的一段段经历，就是因为老板的绝对信任和欣赏。在这个环境里做事心甘情愿，别的给钱再多，感觉不一定好。如何做个好老板的道理人人都懂得，但好老板还是太少了。有两条评判好老板的标准：帮助员工发展，让员工快乐地工作。

    其实一切氛围来自企业文化。遇到什么事，ROSE都放手交给下属做，不手把手地事必躬亲，而杜拉拉麦琪们也乐意接受，这就是DB企业文化的特点。如果换个其他性质的地方，下属们会这样反击上级：什么都我干了，你干什么啊？你是经理、你是处长，这些本来就应该你干。这样的文化一定是一把手理念造就的：你是中层，所有的事你得处理，你不干交给下面的人干，我要你干嘛！

    企业文化的微小差异，点滴小事都大不同。

    前台告诉杜拉拉：这是大公司，进来不容易，让你走人也难。这点确实反应了规范的大公司的用人特点，现今常有人看重事业单位、国企，认为这些地方稳定，其实真不一定。我曾经服务过的一家超大型央企，我们是第一批被任命的部门总经理，本来已经承诺过，而且履行本职不少时间了，任命之前还要填申请表、现场演说、回答众多考核官的问题，我们不免有怨言。老板说：正是经过这样复杂规范的任命流程，今后免掉你也要经过这样复杂的流程，说明我们用人是非常谨慎不随便的，你们也是比较稳定的。像XXX公司，任命一位总监，老板随手从兜里掏出张纸来写了几句话就算任命了，那想拿掉他时不也就一句话的事吗？看似任命容易失去也容易啊。凡事都是对等的。

   现在想起来，仍觉得当年老板分析得有道理。