当管理的角色大于专业的角色，职业的经理人往往面对这样的尴尬——要领导在这个领域或这个领域的某个方面比自己更专业的下属。那么，如何领导比你强的下属？

世界经理人用户回复主题：如何领导比你强的下属？

淡淡清茶香：

你是管理者,就要会组织、协调、监督、检查，你要掌握目标和进度，而你的下属就是实现你目标的执行者，他的执行能力很强，这很好，是你的福气，要想很好的管理他，则你一定要做好他与你的“定位”，而且你要让他知道你的掌控能力和组织能力，要他明白他在你的组织下才会发挥最大工作效果，你才是整个团队的核心和领袖，同时为了让他有此想法，你可通过借助其它成员对你的信服和尊重来使他知道你的权威和能力，，同时在领导他工作时也要适当时指出他的一些小错误，并耐心的和他沟通并指正如何改正，让他也明白你的工作业务能力也是可以的，，总之，要做到树立自我（树立威望、树立威信）、团结成员（亲和成员），，以使你做的更好，，

冰锋之舞：

作为领导你要精通的是驭人之术而非企业的“百事通”，下属能力强这从正面来说是一件好事情，可以充分的提升团队的整体质量，反过来就是考验你的驾驭之术了。好好的引导他比千方百计的抵?他，我想效果会更好。其次，要让对方有危机感，持才傲物的人往往有时会目空一切、妄自尊大，这样的人没有了危机感就像野马没了缰绳一样，所以要时刻保持他的危机感，让他知道他的才在这个团队中，在你的眼中只是一个组成部分，但凡有一丝反意，马上就有两个人上来替代掉他。第三点就是要巩固你的地位，只有你的老板觉得你是个放在这位置在合适不过的人，你的地位才能得以保障，否则你只有下班的份了。

巨蟹犇牛：

我是目前第一个中国人[女性]担任外国四星级商务酒店的总经理。在管理过程中，积累了很多经验，特别是对待矛盾，差异，关系等的处理积累了一些经验，也形成了自己的独特的想法和做法，收效很好；应该说作为中国人成功地克服了文化差异，管理了外国人的酒店，也让外国人接受中国人的管理，很好的结合了东西方文化，管理理念和实际操作方法等。

Leo 2013：

领导是全才但也需要某方面的专才。下属在某方面肯定会定会比你更专业，这种情况是必然的。所以，领导的一大作用就是授权，放手让他去做，但你的授权必须是在你的控制范围内和责任范围内，这是底线你必需要把握住。如果超过了你的底线OUT OF CONTROL你还必须授权，那么你就必需向你的上级请示，让他获得这个权利范围。同时，在工作中，时间长了，你的下属也会逐渐了解到你的长处，这就不难管理了。让他了解到你的思路更广，看问题的高度更高。同时，也公开表扬一下他在某方面的专长。这样一来，整个工作的气氛就会很好。切忌，不要妒才不用，这样会使你们的关系非常的紧张，你的上级也会责怪你管理不善。"不察其德，非识人也。识而勿用，非大德矣。"

双林：

针对此问题，我觉得有四个部分要注意：1.流程性和原则性一定要坚持；2.一些决策事务，尽量让他参与（因为他比你强，在某些看法上应该会有独到的意见）；3.处理事务时，要以理服人；4.跟他多交流，成为朋友关系，而不是上下级关系，如果你以上级的态度跟他交往或处事，他会对你有看法。万一成为敌人，那工作绩效会适得其反。

jeffonly：

古语云：士为知己者死。虽然大多数人下意识地希望自己的领导比自己的专业技能强，以便在必要的时候获得指导。但对于真正能力超强、自信爆棚的下属而言，领导的人格魅力应该应该更让其心动，比如信任和尊重。

舒怡-要飞：

“下属比你强”这是很普遍的现象。就像儿女比父母强，这正常千篇一律的事情。我认为只要有“父母领导孩子”的心胸！这应该不是件难事！只是现实生活中领导者很难有这样的心胸对待他们的下属。

达鑫：

有才的人一般都有个性，用人是用人的长处。 1.在不触犯原则性的前提下，让他有大的发挥空间； 2.多和他沟通，了解他，以便更好的操控他，让他感觉你是和他做朋友； 3.如果他只是专业知识比你强，与他专业有关的让他多参加，调动他积极性，让他感觉得到很大的重视； 4.如果他管理能力更强，比你更适合你现在的位置，主动让位，拿出一个姿态给别人看看。

人在中流：

个人见解：首先， 什么叫强？ 每个人都有优点和弱点，你的管理强了，下属的技术可能比你强； 你的技术强了，下属的人际关系可能比你强；你什么都强了， 下属的歌可能唱的比你好。 从这个意义上说， 肯定会存在比领导强的下属。其次，一个组织， 如果存在比较强的下属，是这个组织的福气； 所谓百花齐放，一个组织需要多种人才才能发挥最大作用。 网游上组队打怪，还需要一个巫师，一个野蛮人，一个亚马逊等等。 大家都一样， 这个组织就没有生气了。最后，看领导的能力和气魄了。 首先要容的下下属，得有刘邦式的胸襟； 其次自己也得有一技之长。 如果啥都不行，就成了“因人成事”的领导，就成了这个组织的天花板，早晚会被一个健全的组织淘汰；再最后，下属对自己的激励是好事，领导赶紧学习成长吧！

爱爬山：

所谓的强，肯定是局部的，限于某一方面的强。如果各方面都强，请他直接当你的上司。 既然是某方面强或专业，管理者需要在加强自己专业不足之外，多在其它方面综合协调，问题处理，发展规划方面给予指导。当管理者的不必自卑，既然公司决定让你当领导，你就一定具备这样的素质。 自信 提高。

财富88：

1、科学授权，而不是充分授权； 2、让他管理过程，自己监督结果； 3、充分运用人本管理的方法——动力机制、约束机制、压力机制、环境优化机制、保障机制和选择机制； 4、完善提高自己的领导威信； 5、有效的经常给以沟通； 6、投入情感； 7、不断学习，提高自我； 8、批评与激励都要用艺术性的方法。

LeoKnuth：

作为领导者，要帮下属定位，明确下属的工作职责。考察一段时间以后，发现下属的能力和才华，进行下属的第二次定位。你的下属比你强，只是某方面比你强而已，是人肯定有他的缺点，有缺点的人就好控制，就看做领导的会不会拿捏下属的缺点。诸葛比刘备强吧，但诸葛一样在为刘备效犬马之劳，一样是刘备的一个棋子。你是领导，是下棋者，只要你眼光长远，不好大局，能力强调下属能发挥他的自身价值，那么他一定会信服你的。